忽视人的作用。一味的强调生产率和利润一直以来都是很多企业的通病。从东西方学者对于人力资源的深入研究和其他成功企业的实践中不难看出，人力资源是一个企业最有价值的无形资产。只有充分发挥了员工的作用，才能为企业实现自身的发展提供保障。虽然员工的重要性日益凸显，很多企业也随之为员工提供相对较高的福利待遇，但却不能从根本上解决效率低，员工工作不积极的问题。归根到底，是企业没有实现员工对组织的认同感和归属感。缺乏员工的认同，企业的文化便不能得到充分的发展。由于企业文化是企业的灵魂，缺失了对其的认同感。
人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，绩效评价作为人力资源管理中的重要方式，主要的作用是对企业内部不同岗位、不同职责进行了工作标准的既定，通过标准比较考察企业员工的工作态度、成绩和能力等方面的差异性。
企业开展绩效评价是企业的一种正规标准章程[1]。
在人力资源管理中绩效评价注重的是公平性和客观性，在对员工行为和工作效果进行评价时必须采用统一的方法和原理，以此作出客观的评价，促进员工工作质量和工作效率的提升，促进员工实现绩效目标的改进。
1人力资源管理绩效评价内涵
绩效评价作为企业对员工工作定期评价考核的一种正是制度，是一种有效的管理手段，同时也是管理者进行员工评价的主要参考依据，能帮助管理者对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘等工作作出正确决策，激发企业员工工作热情，为企业员工发展指引方向，调动员工的工作积极性和工作潜能，促进企业的的生产质量和生产效率提升。
绩效管理的实施能有效的促进企业管理者合理进行人力资源管理，提升企员工的满意度和忠诚度，促进企业实现经营战略性目标，实现企业的进一步经济效益和社会效益提升。
随着我国人力资源管理绩效考评方法的不断完善和改革，依据企业的特点和发展方向设定不同的人力资源管理方法[2]。
在电力企业中，人力资源管理起着重要的作用，提升的企业的社会竞争力。
2现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1信息掌握缺失，绩效评价失误
由于企业在绩效评价过程中，对评价信息掌握的有误，造成出现绩效评价失误。
信息掌握主要存在两方面的失误。
①电力企业进行绩效考核的过程中由于考核分工不科学合理，造成考核的职责不清楚，造成考评信息混乱，最终致使绩效评价考核失误。
②考评人员过少，对绩效评价信息的收集不够全面。
电力企业在进行员工绩效好评的过程中，部分电力企业为节省人力，只安排一个人或几个人参与考评，但是员工信息较多，无法较好的进行考评，出现考评人员与被考评人员的不平衡情况发生[3]。
同时不同的考评人员的考评标准不同，因此造成考核评价的差异性，导致考核的结果不同。
2.2绩效评价标准不合理，导致评价工作难度加大
目前我国电力企业人力资源绩效管理没有一个合理科学的依据和标准，造成评价工作的难度增大。
①企业中的绩效考核标准过于单一，具有一定的局限性，有部分考核人员为了简便考核程序，并没有采用多元化的考核标准进行考核，同时不同的职位考核没有区分开，忽视了岗位的差异性，造成考核的不科学性，使得考核的结果不具有客观事实性，得不到大多数员工的支持和赞同。
②在考评的过程中没有考虑到考核的个人差异性，没有根据个人的能力和实际的工作情况相结合进行考核，造成考核缺乏公平性。
③在企业员工绩效考核阶段，缺乏相应的考评机制，造成考核过程主要依赖于考评人员的主观想法，考核的执行力度也不够，造成考核的结果存在巨大的差异性。
2.3忽略绩效考核的反馈
现阶段，电力企业仅仅是进行绩效考核，但是绩效考核反映出来的信息并没有得到重视，无法达到绩效评价的真实目的。
现阶段电力企业员工绩效评价容易混入主观性意见，考评资料失去原有参考价值，同时原有的绩效评价体系并没有根据实际的考核情况进行完善和修正，造成考核机制的不健全，甚至部分公开性的客观资料并不存在[4]。
