除此以外部分考评者比较注重自身的形象和地位，为避免被考评人员对考评结果产生不满而对自己形象和地位有影响，因此考核出来的结果并不公布，仅仅是通知人事部门进行处理，这样以来，企业员工对自己考核的结果并不清楚，也无法引起员工对绩效考核的重视程度，依然无法起到监督员工工作的作用。

　　2.4缺乏对工作岗位的全面分析

　　电力企业对绩效评价科学合理的管理全部都是建立在岗位分析的基础上，因此只有提出具有针对性的管理机制，才能促进电力企业整体工作效率和工作质量的提升。

　　现阶段我国部分电力企业在进行人力资源管理工作时，并没有提前进行岗位分析，造成考评者对岗位的认识程度不够，缺乏判断依据，同时工作中的职员也无法清楚自身的工作内容和工作目标，因此容易出现工作失责现象发生，最终造成绩效评价结果缺乏针对性和客观性。

　　缺乏科学合理的绩效评价工作没有任何的现实意义，因此在进行绩效考核工作之前必须要对工作岗位进行细致分析，这样才能进一步促进绩效评价管理工作的更好进行。

　　3电力人力资源管理绩效评价的优化对策

　　3.1完善人力资源管理制度

　　电力企业需要按照实际的岗位要求建立完善的人力资源管理制度。

　　将合适的人员放在适合的.岗位上，合理的利用人力资源。

　　同时为新进员工制定合理的职业生涯规划，确保人才管理机制的科学性和合理性，促使企业长远战略思想的有效实施。

　　在改善绩效评价体系和完善绩效评价制度的过程中，企业管理者应该要求建立的制度应具有差异性和针对性，根据不同的部门和部门目标制定出不同的部门考核办法，并且依据自身的能力制定出相关的个人绩效目标。

　　完善人力资源管理制度可分为六步进行。

　　①由管理者发现问题，将问题与案例相结合引导员工商议相对应的制度。

　　②结合企业的实际情况，对讨论出来的制度制定出具体的实施办法。

　　③与员工共同商议得出统一的讨论结果。

　　④监督员工履行制度，并监督相关制度的执行情况。

　　⑤反馈评价执行效果，与员工共同商议建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面，对好的方面进行保持，对不好的地方加以改正，并制定出更适合企业发展相应的人力资源管理制度。

　　⑥对企业自身情况进行分析，引进其他企业先进人力资源管理制度，对企业内部员工实现有效管理，实现人力资源绩效评价的最优化[5]。

　　3.2构建完善的绩效评价体系模型

　　企业绩效评价体系要坚持一致性和分层分级的原则进行构建完善，这样才能让电力企业进行有效的人力资源绩效考核管理[6]。

　　在考核评估的过程中，重视具体业务的完成情况，对组织部分的水平进行层层分解，详细掌握情况。

　　企业管理者要详细了解企业操作条件和生产条件，突出企业的发展水平，促使企业的业务在明确的指标下发展的更加具体，确保企业指标是既是相互独立又是相互影响的。

　　在具体实施企业绩效管理过程中要将企业的发展目标确立作为第一要务，在确立企业目标的过程中将目标分解到各个部门和各个具体的岗位中，确保管理者的沟通、考评和反馈工作能顺利完成。

　　3.3电力企业人才规范化和专业化

　　电力企业需要专业化人才和高素质人才，因此为提升电力企业的市场竞争力，加强人力资源绩效考核，以此提升企业专业人员的专业化程度和专业化素质。

　　在考核中，电力企业要将绩效的评价内容与实际生活相联系，促使员工出色的完成工作任务，确保企业员工的工作成绩能被企业的管理人员认可，促进企业员工工作热情和积极性，提升员工的专业化程度。

　　同时企业可依据不同员工的实际情况对企业员工进行有目的的专业化程度提升，调整企业的发展战略，促进电力企业的人力资源管理绩效管理考核工作与企业的发展相适应，以此更加有效的激励员工的发展和企业的发展[7]。

　　4结束语

　　随着市场竞争力的逐渐增大，电力企业的管理者要高度重视人力资源管理绩效评价制度，提升企业的核心竞争力，促进企业的长期稳定发展。