信息系统项目管理师论文

　　信息系统项目管理师论文(1)

　　1 引言

　　建筑工程涉及内容广泛, 是一项动态化的管理过程, 工程成本管理、施工进度管理、工程质量管理是工程项目管理的3项重要内容, 如何实现3项管理内容的均衡, 即降低工程成本、加快施工进度、保证工程质量, 需要进行大量的管理工作, 实现对施工工期、工序、施工成本、施工场地、资源和质量的管理。BIM技术的使用, 实现了工程项目管理的信息化, 构建了工程项目管理的信息系统, 实现了对工程项目的各要素的有效控制。

　　2 BI M面临的需求与挑战

　　2.1 远程协同管理问题

　　远程协同管理是BIM工程项目管理的难点问题, 受网速和流量的限制, BIM实体模型暂时无法通过互联网进行实时传递以及交互操作。4DBIM-GCPSU网络结构主要采用C/S架构 (客户机和服务器结构、, C/S构架可以为承包单位和用户提供项目管理服务。但是对于一些大型施工项目, 参与者距离较远, 甚至处于异地, 因此, BIM技术首先要解决的是基于互联网实现多方参与主体的远程协同管理[1]。

　　2.2 实时信息的更新

　　工程项目管理属于动态管理过程, 尤其是项目的施工阶段, 面临较为复杂的管理内容, 包括工程的成本、安全、进度、质量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和传送速度较慢, 由于信息无法实现实时更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技术建立快速更新的信息管理机制, 提升信息的传送效率, 是当前需要解决的主要问题之一。

　　2.3 多层次的决策

　　通过使用4DBIM-GCPU构架, BIM工程项目管理信息系统可以实现工程项目的集成化、动态化、可视化管理, 为承包商、用户、施工单位提供信息管理的工具和平台。管理者可以通过平台对工程施工的设计、分工、实施环节进行管理[2]。目前, 该系统有待进一步优化和完善, 需要为不同用户主体提供多层次的管理功能, 保证决策的多层次化, 提升系统的适用性。

　　3 基于BI M的工程项目管理信息系统设计构想

　　3.1 基于BI M工程项目管理信息系统模块及其功能

　　基于工程项目的全生命周期管理, 可以将工程项目管理信息系统划分为9个模块:

　　1、工程项目前期管理模块。该模块负责工程项目前期的策划, 相关文件的保存、查询、维护等管理。

　　2、项目策划管理模块。利用WBS和编码体系进行管理, 编码代表工作内容, 可以将工程项目管理中的成本管理、网络分析、数据分析、存储等工作设计为对应编码。

　　3、工程招标投标管理模块。主要按照招投标相关程序进行管理。

　　4、工程进度管理模块。包括工程工期总计划、施工进度的季计划、月计划等。

　　5、工程投资控制管理模块。确定工程项目的总投资后, 按照工程子项目和实施阶段, 分配投资金额, 编制预算。工程施工过程中, 对每阶段的投资支出和子项目支出进行控制, 保证投资目标。可以做好实际投资和计划投资跟踪比较, 分析项目投资趋势[3]。

　　6、工程质量管理模块。建立质量保障体系, 包括设计、施工、设备质量, 依靠验收来规范管理。

　　7、工程合同管理模块。进行合同相关信息的管理, 包括合同的签订、变更、索赔、履行情况, 合同当事人、工期、数量、质量、酬金、履约期限、方式、违约责任、争议等, 建立不同的归口, 完成相应内容管理。

　　8、物资设备管理模块。对不同阶段的工程项目, 进行设备和物资的管理。

　　9、后期运行及评价管理模块。工程项目运行后的情况, 对工程项目管理工作进行整体汇总。

　　3.2 基于BI M模型的信息管理系统的具体运作

　　3.2.1 工程前期和策划阶段

　　可以利用工程项目前期管理模块和工程项目策划管理模式, 在信息管理系统中建立3D模型, 工程参与方对模型进行模拟试验, 对工程项目的可行性进行判断和修正, 并确定工程设计方案[4]。

　　3.2.2 工程项目招投标阶段

　　可以利用招投标管理模块将工程项目的一些成果借助网络适度公布, 然后借助网络的开放性组织招投标工作。网络公开工程项目部分数据信息, 可以避免投标单位对工程项目理解存在偏差, 导致时间和费用的损失, 也可以避免权力寻租和串谋行为。投标单位可以从网络查看工程的一些开放性文件, 利用这些文件制定合理的竞标方案。网络公开的方式, 有利于招投标工作的透明化, 为招投标工作建立一个公平公正的环境, 完成招标工作后, 将标案公式, 并输入信息管理系统, 生成具有法律效率的合同文件。