1.3 管理方法的特殊性

　　IT项目管理强调做到技术、人员、资源等方面的集成利用, 因此在具体管理方法上的运用, 也体现出较强的特殊性。例如, 管理人员在协调IT项目的进度时, 如果软件代码编写已经完成了80%, 这并不意味着剩下的20%时间都可以用来进行项目调试。还需要将IT项目的市场前期推广、市场信息反馈以及IT项目本身的优化, 都要纳入到管理工作中。因此, 在具体开展IT项目管理时, 协调好时间、资源等要素十分必要。

　　2 IT项目管理中存在的问题

　　2.1 立项管理中的问题

　　在IT项目立项阶段, 作为项目管理人员应当结合市场调研、个人经验等, 将IT项目的有关情况向相关人员进行表述。例如, 同一个IT项目中, 为了体现出项目管理和运营的专业性, 会在各个环节中分别安排技术人员进行负责。为了协调项目管理工作开展, 就需要在立项阶段进行集中性的培训, 这对于后期IT项目的运营也起到了推动作用。但是就目前情况来看, 在立项管理中还存在较为普遍的决策片面性。例如, IT项目的管理人员只关注了项目本身的经济效益和市场潜力, 而没有从技术角度和实用性上对IT项目进行客观分析, 导致IT项目在投入市场后出现了“水土不服”的问题, 造成了资源和资金的浪费。

　　2.2 软件开发中的问题

　　对于任何一个IT项目来说, 都需要协调做好软件开发和硬件购置的关系, 做到以硬件为支撑, 以软件为核心, 提高IT项目的市场竞争力。但是在实际的IT项目管理中, 存在普遍的重视软件开发, 而忽视硬件配置的情况。这一点在IT项目经费分配上有直接体现。例如, 企业在IT项目确立后, 拿出一部分预算支持项目建设。但是项目负责人将绝大多数资金用于软件的研发、推广和应用上, 真正用来采购硬件设备, 或是进行硬件设备维护升级的资金较少。这样一来, 就会导致IT项目出现明显的不协调情况, 也就无法在市场竞争中取得优势。如果IT项目不能尽快收回成本, 为企业创造利润, 也必然会限制下一步IT项目管理工作的开展。

　　3 IT项目管理体系的组成

　　3.1 通用管理

　　虽然不同的IT项目在内容、技术以及所要实现目标等方面均存在较大差异, 但是从项目管理角度来说具有较大的共性。通用管理就是从宏观层面上, 总结以往IT项目管理经验, 找出IT项目管理的共性内容, 将其归纳成为一种通用管理方法, 为IT项目的开展提供必要的支持。例如, 绝大多数IT项目都是以软件开发为内核, 以硬件设备为支撑, 实现特定的功能或达成特定的目标。基于IT项目的通用管理, 作为整个管理体系框架中的基础部分, 还能够在一定程度上为应用管理、项目管理等提供技术上的支持, 这对于确保整个IT项目管理体系的稳定运行也发挥了一定作用。

　　3.2 信息技术专业管理

　　IT项目管理工作的开展, 离不开专业化的信息技术。信息技术管理可以实现IT项目的分解, 并且分别从资源、产品、信息等细节方面, 对IT项目进行分类管理。例如, 在IT项目的功能优化方面, 借助于信息技术专业管理, 一方面是可以提高信息反馈的响应速度, 第一时间收集并掌握IT项目潜在客户的需求, 进而以此为依据, 不断进行IT项目的优化与完善;另一方面又可以实现管理效率的提升, 这对于体现激烈市场竞争下IT项目的优势也起到了帮助。信息技术专业管理也需要定期进行更新, 通过不断添加和丰富新的技术, 提高IT项目管理体系的运行效率。

　　3.3 应用领域的管理

　　应用层管理是IT项目管理的核心, IT项目根据属性的不同, 可以将其分为产品项目和应用项目, 产品项目管理主要包括技术、效益等, 而应用项目管理则涉及到市场调研、功能分析和配套使用等。在实际开展IT项目的应用管理时, 不仅要提前对项目应用的市场前景做出比较准确的分析和预测, 切实提高IT项目的盈利能力, 而且又要通过市场反馈, 实现应用功能的升级和优化, 这样才能确保IT项目能够更好的满足用户的多样化需求。从这一方面来看, 应用领域的管理成效, 也是直接影响到IT项目管理的重要因素。

　　4 IT项目管理的具体开展方法

　　4.1 综合考虑多种要素进行科学立项

　　IT项目从立项到研发, 再到进行市场推广, 其中需要较长的周期。而受市场大环境的影响, IT项目在这一过程中容易受到多种因素的干扰。因此, 为了提高IT项目管理成效, 确保项目能够按照预定计划按部就班的进行, 就需要管理人员综合考虑多方面的要素。例如, 在立项分析阶段, 需要协调好技术先进性和实用性的关系, 既要关注当前IT行业的前沿技术, 将这些新技术应用到项目建设中, 提升IT项目的经济效益, 同时又必须保证这些先进技术具有实用性, 能够切实为用户带来便利。