3.2.3 工程项目施工阶段
可以利用投资控制模块、进度控制和质量控制模块进行工程控制, 在系统权限内, 方便工程参与方对施工过程中产生的物资采购和使用记录、合同文件、合同变更、工程变更、工程进度等一系列工程文件和内容的调用, 可以避免由于工程项目设计文件过多, 导致信息不对称的情况出现。
3.2.4 工程项目运营阶段
工程项目运营阶段是工程的最后阶段, 主要包括工程项目的验收、后期运行、工程评估等, BIM模型的信息管理系统可以将该阶段的工程的使用情况、财务状况、维修情况等数据进行记录, 为物业承包商、用户等提供数据支持, 方法业主和承包商做出合理的决策[5]。
4 结语
综上所述, BIM技术的应用, 是工程项目管理的巨大革新, 基于BIM技术建立工程项目的管理信息系统, 依靠计算机和网络对工程项目的数据进行分析, 可以实现对工程项目的有效监控。利用BIM技术建立信息系统, 还可以对工程项目的基本信息、进度、质量、资金等管理工作进行整合, 利用系统的`统计和分析功能, 为管理者提供决策支持。随着BIM技术的不断发展, 可以更好地应用于工程项目管理信息系统中, 提供更加完善地工程项目管理服务。
[1]陈晶晶, 崔蓬勃.基于BIM技术的施工阶段项目管理研究[J].建材与装饰, 2018 (2、:11-23.
[2]钟炜, 李粒萍.BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究[J].价值工程, 2018 (2、:40-43.
[3]胡雯雯, 马斌, 牛吉星.基于BIM技术的现场工程管理系统的转型升级[J].江西建材, 2018 (2、:34-37.
[4]史增强, 杨超.基于BIM的建筑工程运营管理分析[J].四川水泥, 2018 (1、:23-26.
[5]顾培刚, 陈晓阳.浅谈BIM技术在建筑工程管理过程中的应用[J].建材与装饰, 2018 (1、:5-9.
信息系统项目管理师论文(2)
题目：信息系统项目管理——IT项目管理:问题、体系、方法
在大数据时代, 信息技术作为一种动能要素, 已经渗透到各个行业, 并为推动行业发展起到了技术支持。IT项目管理就是围绕IT项目, 开展全过程、立体化的管理工作, 包括时间、成本、风险以及人力资源等多个方面。但是在实际工作中, 由于IT项目本身具有更新速度快、独立性强的特点, 也给管理工作增加了一定的难度。因此, 必须要在问题分析的基础上, 探究优化IT项目管理的可行性方法, 并逐渐建立起完善的IT项目管理体系, 为该项工作的优化开展提供必要的支持。
0 引言
在竞争日益激烈的互联网行业内, IT项目的管理、决策是否科学, 不仅直接关系到企业的经济效益, 也会对企业的市场竞争力带来影响。而IT项目本身具有高动态、高风险的特点, 这也就决定了在实际开展项目管理时, 需要综合考虑技术、效益、适用性等多种要素, 真正发挥IT项目的价值。文章首先概述了IT项目管理的特点, 随后在分析现阶段IT项目管理面临问题的基础上, 就如何构建IT项目管理体系提出了几点建议。
1 IT项目管理的特点分析
1.1 需求来源的广泛性
信息技术的普及, 为IT项目在各个行业中的应用奠定了基础。在开展IT项目管理时, 也必须关注多方面的需求, 以提高IT项目的市场接受度。目前来看, IT项目的需求来源主要分为以下几种:1、市场需求。IT项目带来的诸多便利性, 是市场需求扩大的根本原因, 例如近年来流行的移动支付业务, 以及各类电子商务活动等。随着IT项目的逐渐成熟, 其市场需求和应用前景也会越来越广阔;2、效率需求。依托IT项目开展业务管理, 可以用计算机、网络等代替人工完成一些基础性的工作, 从而切实提升了效率;3、用户需求。IT项目管理需要坚持以用户需求为导向, 例如快递公司可以借助于信息技术建立物流管理系统, 为用户提供更加便捷的物流查询等服务。
1.2 技术更新的频繁性
IT项目与普通的工程项目相比, 具有明显的更新换代速度快的特点。同时, 随着信息技术的成熟, 更新换代的频率也随之提升。例如在20世纪90年代, 信息技术进行一次自我迭代大约需要24-36个月, 但是进入21世纪后, 完成一次换代只需要12个月, 现阶段一些前端的技术领域, 往往几个月的时间例就需要进行一次软件更新升级。不断更新的技术也要求在开展IT项目管理时, 必须采用更加灵活的管理手段, 这样才能确保IT项目在实际运行后, 能够适应当前市场需要, 发挥应有的功能和价值。此外需要注意的是, IT项目管理人员应避免盲目追求技术先进性, 导致一些不成熟的应用到IT项目中, 反而会给IT项目的实际价值造成负面影响。
