浅谈如何搞好安全生产管理工作（通用24篇）
③在生产装置施工和检修作业前进行安全措施交底。
在参观分公司的过程中，深切感受到领导对安全工作的高度重视，分公司各项生产经营活动都是围绕安全工作展开的，各项成绩取得都是以安全为前提的`。这就要求每名员工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害”，只有这样我们的生命才有保证，我们的家庭才有欢乐。通过本次参观，我对如何做好安全工作有以下心得体会。
一是安全工作“关键在岗位”。
抓安全贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实，最关键的一点贵在岗位落实，强化安全教育与安全检查，让员工获得实时有效的安全培训，防范和压降习惯性违章行为。
二是安全工作“重点在基层”。
持续改进基层HSE管理体系建设，重视基层监管力量，杜绝违章指挥，严禁违章操作、违规行为，日常工作中每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而每个岗位与岗位、人与人之间存在相互关心、相互照应的关系，当一个同事违章操作时，当有人不遵守操作规程时，我们就应时时提醒他“安全生产这根弦不能松”。
三是安全工作“责任在领导”。
一个行动胜过千言万语，身体力行是最好的榜样。严格落实安全生产责任制，切实加强领导干部个人联系点和安全承包联保工作制度，逐步形成全员、全过程、全方位的安全环保责任体系，确保安全工作层层有人管、事事有人干、责任有人担。
企业要生产、生存、发展、就必须有一个良好的安全环境支持。我作为一名安全员，为了更好地改善公司的安全状况，在这里谈谈我肤浅的看法。希各级领导批评指正！
一、 做好员工的安全培训教育、强化安全意识、提高安全技能。
怎样能搞好安全培训工作呢？首先应稳定员工队伍，要有稳定的培养对象。 针对水钢渣目前情况，如料场丙班现22人中在皮带岗位的较老员工只有3人，为何会这样呢？一是劳务工干了几年转正的少，真可谓是满怀希望而来，最终失望而归。究其根源工资低、环境恶劣、人为因素多（如设备原因造成跑料、漏料而产生的无止境的加班加点，有些不合适的考核）冬天冷，夏天热、粉尘、噪音等。总之对他们走的人来讲看不到希望，无留恋之处。安全管理工作，没有相对稳定的员工队伍，来来走走塑造不了一个人。安全何存？且不是半途而废。
再说培训工作，其一，方法单调不能多样化。其二，照本宣科、培训人员自身素质。不懂机械，不懂电，不懂煤气。坐在那里给别人念一念就是培训，无内涵。我想因该找一些机械、电气、煤气、安全方面的专业人员、事故亲历者，针对一些安全上突出问题进行讲解、深入剖析一些发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提示标识。人的安全意识，一是来源于工作经验的积累。二是来源于事故教训的沉痛。总之善待员工，创造一个良好的工作环境。投之以李，报之以桃。只有员工队伍稳定。安全工作才能上台阶，才能不留下潜在的'隐患，少考核，建立正反向激励机制，落到实处。（如有的劳务工考核50元就不干了）。
二、 加强班组建设，提高安全管理能力。
首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和员工的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护措施，任务交清，安全措施交清。比如3月18日19点多宝冶建设人员在进料7#皮带机头吊装增面滚筒时，由于领受任务不清，公路边吊装作业未拉警戒线，无监护人，现场无照明，两名新员工将彩刚瓦一侧打开，将吊起的重物生拉硬拽，就是不能将吊物就位，在吊物下来回拖拉。经检查发现后，当场制止，停止作业，立即通知作业长到达现场，作业长到现场后批评两人领受任务不清，冒险蛮干，后经任务交待清楚后，很轻松就将吊物放到现场。现在班组存在的问题是新员工多，起不到互保联保作用，如料场皮带B016、BO17、B021、BO20皮带共950米，从二炼铁14#高炉到水钢渣安环科门前这么长的几条皮带就一名岗位工看守。在晚上光线不好、照明不足、又靠近煤气管线，如何互联保？我的做法是：中控工对岗位工每半小时呼应一次，通报安全情况。外委单位如宝冶建设、十九冶电工班由于经济利益的驱动人员流动大，迫使这些单位招收大量的新工，这些人刚从校门、家门走向工厂，何谈安全常识。干一年、两年的那都算师傅了，无技术无经历，如何保证自身、他人、设备安全。持证上岗那都是花钱买证，再就是监管不到位，违章违纪多，管理粗放，比如3月初电气专项检查中，在4#磨机主排风机高压变频器柜后，约0.6米左右的夹道中就有人用纸被子铺在绝缘毯上，靠近10KV（6kv）的高压柜睡觉。
