3.1.2绩效的反馈与沟通绩效管理是一个系统性的过程，它的真正内涵并不是去评估员工或组织的绩效，而是对整个过程进行管理，为企业价值的实现奠定基础。面对商业银行的这种总、分行的管理模式，不利于分支之间的沟通，信息不顺畅，无法及时的发现问题、解决问题，最后影响到绩效管理过程的进行。

　　3.1.3强化绩效管理的实施因为绩效管理的实施对于整个组织的战略发展很重要，所以需要组织的所有成员积极配合才可以，有时可以专门派出一个协调小分队进行协调，以免不良情绪影响绩效管理实施。

　　3.1.4注重绩效考核结果的运用绩效考核结果在一定程度上反映了员工与岗位的匹配程度，可以作为晋升、解雇或调整岗位的依据;可以作为确定工资、奖励的依据;可以作为员工潜能开发和教育培训的依据。

　　3.2商业银行的深化改革

　　3.2.1实现产权结构多元化面对目前商业银行的产权问题，其结构单一，治理不完善，最终导致银行内部的监管较为薄弱。因此，必须进行股份制，实现产权结构多样化，从根本上促进商业银行的最本质目标的实现。

　　3.2.2通过一定方式引入资金商业银行虽想提升自身的盈利能力、增加资金，除了自身经营的积累外，还可发行股票或者政府注资等。

　　3.2.3通过一定手段约束不良资产的运行从2011年的数据看到，不良贷款的绝对额增加，商业银行要想凭借自身能力化解着实困难，如果条件允许，可以适当考虑征得政府机关的支持，同时，也要加大监管力度，防止不良贷款继续滋生。

　　4结语

　　现如今中国的经济正不断地向世界经济热浪中涌进，这样的变化改变了金融行业的经营模式，尤其对银行业的冲击极大，因此，对于商业银行的绩效管理应给予相当的重视，对绩效结果设置激励体系，从促进员工绩效入手来促进组织整体绩效，最终实现组织的全面发展战略目标。

　　主要参考文献

　　[1]林筠.绩效管理[M].西安：西安交通大学出版社，2006.

　　[2]黄建中.绩效管理中存在的问题及其对策[J].经济师，2008(5) 　　商业银行风险管理与控制论文 篇12

　　摘 要：我国商业银行不良贷款的产生有着其特殊的历史背景，银行业现有的信贷风险控制机制存在种种缺陷，因此中国国有商业银行的不良贷款防控必须结合中国国有商业银行的实际情况。本文主要是就国有商业银行不良贷款的危害和成因的机制进行了分析。

　　关键词：商业银行 不良贷款 问题分析

　　我国银行业的不良资产问题一直困扰着整个金融体系的运行，由于金融体系的安全、高效、稳健运行，对经济全局的稳定和发展至关重要，因此在应对危机中同样要注意银行不良贷款的防控问题。在实施积极经济政策的同时如何防范和控制商业银行不良信贷资产的再度产生，保护并促使贷款债权实现，保障金融安全，这仍然是我们必须要注意到的一个重要问题，也是本文研究的重点所在。

　　一、国有商业银行不良贷款的现状分析

　　银行业(此处指商业银行)的不良贷款，是指处于非良性经营状态，不能实现预期收益的银行贷款，具体而言，即银行不能按时(按照事先约定的期限)、足额(按照事先约定的利率)获得利息收入甚至难以收回本金的贷款。

　　1998年末，四家国有独资商业银行的不良贷款率为32.2%，账面反映需要注销的呆账贷款约占全部贷款的2.9%，在呆滞贷款中实际上还有很大一部分也是需要注销的呆账。巨大的不良贷款已经成为中国金融稳定的最大威胁。

　　1999年开始，信达、长城、华融、东方资产管理公司相继成立。经过国有商业银行股份制改造和上市，2008年，我国银行业不良贷款保持双降2008年末，我国主要商业银行不良贷款余额4945亿元，比年初减少7065亿元，不良贷款率进一步下降到2.49%，比年初下降4.21个百分点。

　　二、国有商业银行不良贷款的危害

　　总结世界各国历次金融危机的特点，并结合中国具体国情，国有商业银行不良贷款的主要危害如下：

　　1.直接造成银行的资产损失

　　不良贷款，顾名思义，就是不能实现预期收益的银行贷款，银行不能按时、足额获得利息收入甚至难以收回本金的贷款。资产存量制约着资金周转，使银行资金无法运用到收益更大的项目上，这对银行的资金利用来讲也是一种机会成本。