3.2完善规章制度

　　企业对标准规范、工作流程等问题，需要完善企业关于规章制度、财务管理规则，对员工行为进行全面规范。通过制度完善可对员工工作行为进行必要指导，明确其工作方向。重视会计制度最新资讯。企业需要在完善过程中，建立订单审批制度、材料订单管理制度，进而可形成部门责任约束机制。以本阶段财务管理与预算为参考，等到每年年底以预算编制为基础制订设备采购计划，尽可能指导设备采购人员预先安排，加强财务预算，保障筹资计划合理，这样可满足进度需求，也可在一定程度上节省资金。完善企业规章制度，可使财务人员在管理工作进行中有良好财务管理依据，增强企业财务管理效果。

　　3.3加强预算审查编制

　　要对财务控制制度职能充分发挥，进而制定更加有效的内部管理制度，保障其顺利开展，可为财务管理工作提供数据支撑。部分人员的财务管理意识应增强，不可纯粹以为是财务部门或是会计方面的责任，需要将其直接拓展到企业不同部门中，进而可对财务管理实施必要监督，并将财务管理制度发展中出现的问题加强研究与讨论，制定修改方案。控制成本，进而达到增加年收益的目标，因此，应对内部预算严格控制与审核，进而可将预算编制工作完成。企业部门需要其对企业发展中整体生产、经营状况加强管理与监督。预算编制之后，审查预算真实性、可靠性，尽量避免在预算编制中出现问题。以企业发展实际为主，对已经预算编制计划实施科学合理调整，增强预算编制质量。加强对企业预算审查编制，使财务预算工作顺利开展，保障会计财务管理的科学性。

　　3.4科学技术利用

　　企业使用科技手段将项目中的不同资产与人员进行科学优化配置，将项目无形资产与有形资产结合，实现项目最大使用效率。正确的财务管理效率提升。以信息化技术与通信技术为基础，创建以项目为基础的资产管理模式，将以往事后管理直接转变为预测、预防性财务管理，保障管理科学、效果增强。重视对科学技术运用，可促使企业在财务管理工作中得到效率提升。

　　3.5重视单独核算

　　财务管理是企业发展关键，其会对企业生存与发展造成很大影响。重视相关人员财务管理意识的提升，制定财务管理制度，提高企业发展水平，也同时将其市场竞争力提升。管理阶层、决策阶层管理工作与企业不同项目财务发展，只对财务部门及时且准确要求，并为财务会计统计情况提供数据，管理人员可对企业进行财务管理与调控，对资金进行管理，而管理部门积极配合好决策管理层，并合理调控资金，为资金统计提供便利。针对不同项目会存在不同调整，收益与成本计算无须某种程度上统一，因此，可以将收益与成本独立核算与管理，以便可对于会计财务管理实际情况予以全面掌握。企业财务核算中，财务管理人员应该全面了解项目进度与规则，将会计核算责任明确，落实到具体人员或是部门身上，保障财务核算准确性与独立性。以每个项目实际为参考，针对不同项目工作进行管理与核算。可以直接在工作小组中安排核算会计人员负责本小组核算工作，需要对核算结果承担法律责任，保证核算准确。

　　3.6纳税财务管理工作开展

　　加强资金管理，需要以项目的性质、资质特征、规模大小、会计核算能力、项目所在地理位置为基础，对项目实施科学资金管理。税务是每一个企业关键，税务管理是每个企业都会面临的事情，要进行纳税筹划，就需要制定项目计划与财务管理目标，保障价值最大化。企业需要对于税法熟悉，在税法允许范围内制定纳税计划，充分发挥资金使用率，达到项目整体的财务目标。资金管理对于企业经济效益提升有一定帮助，面对纳税财务管理工作开展相关问题的产生，以纳税财务管理计划为基础，积极落实纳税细节，将工作中已经出现的问题及时处理，使企业资金管理效果得到快速增强，保障纳税工作正常开展。

　　3.7关注合同管理

　　企业可以将质量功能展开模式直接融入项目财务管理能力测评与研究中，建设项目财务管理水平测评质量功能的展开模型，通过分阶段质量检查结果，可为管理水平测评提供良好方式，可对项目健康展开实施科学判断。财务管理首先就应对合同管理加强重视。但是因为资金数额过大，其对于质量也提出更加严格的要求。因此，在企业发展中，材料采购与设备租赁等应依照合同方式明确，并对合同的不同条款实施严格审核。之后会对合同签订模式进行规范，保障合同责任明确，为防止出现纠纷，也可将企业成本控制在一定范围内。