4 标准成本的管理存在的问题及完善策略

　　4.1 标准成本的管理存在的问题

　　4.1.1 成本管理观念落后

　　目前企业降低成本的手段主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。在成本管理中引入战略成本管理思想，将视野向前延伸到对供应商的分析，向后延伸到对客户的分析。从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。XX生产企业从精益生产、节约的角度控制成本并进行价值链延伸，如购买新设备时就考虑到后期备件的使用维护，并及时调研同行业的应用情况等信息。

　　4.1.2 成本意识不强，责任落实不到位

　　长期以来，人们误认为成本管理应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工成本意识淡漠致使企业的成本管理失去了庞大的管理群体，当然难以真正取得成效。因此，企业应建立目标责任成本体系，将目标成本分解落实到每个工艺、每个责任者身上，形成全员成本管理，真正做到人人肩上有责任，个个身上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的.受控来保证目标成本的实现。

　　XX生产企业控制成本注重一线员工积极性的调动，在管理层的关怀下培养其工匠精神。

　　4.1.3 不良利益动机驱动导致成本信息失真

　　成本信息失真可能是由经营者为了小团体利益造成的，也可能是由于分析的成本信息与成本管理的相关性较差引起的。XX生产企业通过内部监督机制，财务人员培训等方式防止成本信息失真。

　　4.1.4 人力资源管理不善，岗位职责不清

　　企业内部的分工越来越精细，岗位职责不清会出现部门间的扯皮现象。部门间需要高度的协作管理，协调成本过高不利于企业管理效率的提高。XX生产企业设立预算管理及成本管理两个职能部门，以实现两部门对于成本管理的高度协作。

　　4.1.5 计算方法存在缺陷

　　由于标准成本法存在部分缺陷，有必要将标准成本法与作业成本法结合起来，实现单位品种生产成本的准确性，确保标准成本法在企业更加有效地实施。

　　XX生产企业从管理报表的角度将制造费用按动因进行细分，提高单位产品生产成本的准确性。

　　4.2 完善策略

　　通过强化责任成本意识，加强领导，健全机构，完善成本管理制度，建立健全成本目标责任制等措施努力开源节流；事前控制，运用先进技术运用进行生产，以降低成本消耗提高产品质量；事中控制，制定进度指标，落实责任人，采用管理软件等及时分析消耗变动情况提出改进策略；事后控制，通过成本数据分析进行考核，确保全年计划完成。与此同时推进成本管理改革，实施战略成本管理以提高企业的长远经济效益和社会效益。

　　【参考文献】

　　【1】李定安.成本会计研究[M].北京：经济科学出版社，2009.

　　【2】石新武.论现代成本管理模式[M].北京：经济科学出版，2009.