3、对我国事业单位绩效管理的建议和意义
3.1对我国事业单位绩效管理的建议
针对上述的问题和不足之处，这里提出了一些确切可行的具体解决措施。制定完整的绩效计划，是绩效管理有组织有计划地进行。绩效计划是绩效管理四个部分的第一步，是绩效管理有序进行的第一步，要根据单位的实际情况进行合理的规划和安排，管理者要明确管理方式和管理目标，考核者要明确自身的位置和工作职能，管理者和考核者要进行交流很热沟通，制定出完整的、切实可行的绩效计划。建立系统科学的绩效考核标准和体系关键在管理层，管理者要明确知道绩效管理的重要性，并进行系统科学的理论学习，可以借鉴国外的管理方法和模式，结合我国实际情况加以运用，要根据实际情况的变动灵活调节，保证工作效率有所提高。完善绩效工资制。根据不同的岗位不同的工作制定不同的工资标准，制定完善的奖罚制度，把绩效管理的考核结果与工作者的工资水平和职位变动相挂钩，科学合理的调动工作人员的工作积极性和主动性，有效提高工作效率。加强民众的监督，事业单位的主要工作就是为人民服务，促进信息的透明化和公开，有利于工作效率的提高。
3.2我国事业单位绩效管理的积极意义
加强事业单位的绩效管理是我国社会主义市场经济不断发展的时代需要，我国的事业单位机构分布在医疗、卫生、教育、科技等各个领域，关系到每个人的生活以及社会的进步和发展。近年来，我国的行政管理体制不断地深化发展，我国的事业单位已经在职能、服务性质等多方面发生了改变，不仅提高了服务水平，还为社会创造了更多的经济效益，这些都有赖于绩效管理的改革创新。同时还可以有效降低政府事业单位的工作成本，在节约社会资源的同时更好地为社会提供高效的服务。还可以中社会公众积极参与到事业单位的社会监督工作中，提高民众的参与度，树立事业单位在社会上的良好信誉和形象。
4、结语
综上所述，绩效管理对于事业单位有效提高工作效率有十分重要的作用，我国事业单位的绩效管理仍然在探索改进之中，事业单位要以正确的眼光看待不足之处，意识到绩效管理的重要性，积极推动绩效管理的改革和创新，完善绩效考核体系，加强绩效评估，不断促进绩效管理的建设与发展，从而有效提高事业单位的工作效率。
参考文献
[1]邹武,张义峰.对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨[J].中国电子商务,2009(9).
[2]黄薇.对我国事业单位绩效管理的若干探讨［J］.财政监督,2010(12).
摘要：
预算绩效管理是一种新兴的管理模式，对行政事业单位具有重要的影响。尤其是在近年来一系列国家财税体制改革的推动下，国家对各级行政事业单位预算管理的关注度不断上升。本文基于预算绩效管理的重要性，系统分析了其在行政事业单位实际运用中的难点，并提出了相应的建议，以期能促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。
关键词：
行政事业单位；预算绩效管理；应用预算
绩效管理作为政府进行绩效管理的重要手段，是指各级政府依据财政效率的原则，借助于目标管理和绩效指标来公正客观地制定和考核部门内部的财政支出计划，有效的预算绩效管理是提高财政资金使用效益的基本途径。预算绩效管理理念源于西方的绩效管理改革，而2005年颁布的《中央部门预算支出绩效考评办法》则标志着我国绩效预算工作的正式开展。
一、预算绩效的创新之处
（1）科学性更强。绩效预算管理作为全面预算管理的一部分，明确规定了政府资金的投入限度，其目标是有效地提升资金的使用效率。绩效预算的科学性体现在：能有效调节和控制各项目工作办理过程中的经费支出，确保人、物、财等经济资源之间的平衡，突出支出绩效。
（2）管理要素更全面。与传统的财政管理模式相比，预算绩效管理的要素更为全面，一般由绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效评价以及结果运用等五个要素构成，是一种以支出结果为核心的预算管理模式。
