十一、不断变革创新。

　　世界万物，众云众生，人们不知道明天会发生什么，又如何发生，但有一条是肯定的，那就是“变”，变是房屋不变的真理，德国德勤国际集团首席执行官吉姆柯兰先生说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的”。企业所面临的是一切都在变，永不停止地变。面对变化，企业如何进行管理就是在创新中变革管理。在以网络科技、知识经济、文化管理为特征的新的条件下，创新变革管理已成为现代企业管理中最重要的一环。创新不仅仅是技术上的创新，还要观念和管理的创新。海尔集团老大张瑞敏在1998年，人微言轻中国历史上第一位企业家，以一篇《海尔文化激活休克鱼》登上了哈佛讲坛。两年之后，他又一成功教学安例出现在瑞士洛桑讲坛上。他提出的“斜坡球体论”的“创新”观点，独具慧眼，新颖独到，他说：企业好比斜坡上的球体，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不下滑，这就是企业的基础工作；一个是拉动力，使它往上移，这就是企业的创新能力，且这两个缺一不可。其“止动力”如“日事日毕，日清日高”，“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”。进尔张瑞敏还总结了三句话，创新的目标：就是创造有价值的定单；创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径：就是创造性地模仿和借鉴，即借力。说到底，创新就是喜新厌旧。创新最难，也是最关键，最重要的是，敢于自己否定自己。企业的整个管理过程，是一个不断创新变革的管理过程，没有创新变革，企业就会停止前进的脚步，并会逐渐落后，进而被历史所淘汰。由此，创新变革是企业融入“变革时代”的前提条件，是企业求进步、谋大发展永恒不变的使命。

　　总之，企业文化的创新，并不只限于上述各方面，只有不断挖掘，并结合不同时期，不同发展需要与企业的现实有机地结合起来，企业文化的创新才会不断完善，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。

　　参考文献：

　　[1] 《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，出版社2011年10月.

　　[2] 《最有价值的管理忠告》，周围编著，人民邮电出版社2011年4月.

　　[3] 《企业文化概论》，放光罗主编，东北财经大学出版社，2002 年5月.