企业文化是社会主义文化的重要组成部分。实现建设社会主义文化的伟大目标，对企业文化建设提出了更高的标准和要求，要在深入学习、深刻领会《决定》精神的基础上，结合企业文化建设的实际，要在科学文化的学习提高与中国特色社会主义理论体系普及教育员工的人生观、价值观、择业观培养，企业新的价值体系的确立，企业市场核心竞争力的提升与培养等方面下功夫。如何创新企业文化，本文试从以下几个层面探讨。

　　一、强化企业文化认识。

　　要上升到“文化强国”理念层面去强化认知。所谓“企业文化”它是企业的核心元素，是企业的根基，是企业自下而上与发展的“母亲河”，是企业竞争活力与企业精神力量的源头。要把企业文化建设与社会主义文化强国建设紧密地联系一起，建设“文化强国”是全民族崇高的奋斗目标，围绕它来策划、构想、兴建企业文化，打造企业文化，创新企业文化，并做出成绩来，是企业对国家发展战略的最大贡献。当然，企业文化工作做好了，会更加有效地促进企业的健康、全面发展。

　　二、明确战略思维。

　　企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。

　　三、建立有效信息资源。

　　企业的耳朵灵不灵、眼睛亮不亮，情况得之准不准，决策选择对不对，关键取决于信息的来源、信息的渠道、信息的掌握。现在是网络时代，又是各种通信非常发达的世界，关起门来不闻窗外事，或者不主动地出击，不去网络、收集、整理、运用信息，就会变成睁眼瞎，就会干出与事实不相对称的事情来，就会被动挨打，就会把企业引向死胡同。所以信息渠道的挖掘，关系资源的运用，内外上下的沟能，是拥有信息、赢得主动的唯一正确途径。由此，把信息资源揉进企业的管理、融入企业的文化，是企业取胜并长盛不衰的一个重要法码，这也是进行战略思维的一个重要的依附。

　　四、确立正确价值体系。

　　“全会”指出，“社会主义核心价值体系是兴国魂，是社会主义文化的精髓，决定着社会主义发展方向”。企业是社会的细胞，企业核心价值体系的确立，直接关系企业未来发展的前途。为此，员工世界观、人生观的确立，企业价值观的取向是企业文化建设的核心、重中之中。价值取向是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。要用先进的思想统领企业，用先进的文化引领武装职工，切实确立五个价值取向：人的价值高于物的价值；二是团队价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；国家价值高于企业价值；用户价值高于产品价值。这正是打造企业文化、提升企业核心竞争力最大的“支撑点”。

　　五、塑造良好企业形象。

　　企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。