三、用创新精神打造特色企业文化
多年来，中国中铁五局集团机械化公司始终用创新精神引领和指导各项工作，无论是上个世纪80年代,初闯市场摸着石头过河，还是90年代,打破专业束缚走综合化施工道路，以及如今提出“永争一流、树中国中铁五局品牌”的决心，都深深地印着创新的文化烙印。同样，在企业文化建设上也秉承创新的精神，努力打造公司特色企业文化建设，不断总结、不断创新，逐步形成了“永争一流”的工作作风。
一是创新公司特色企业文化体系。逐步建立起以“永争一流”为核心的中国中铁五局集团机械化公司的企业品牌文化：树立“中国中铁”信誉、以企业良好的员工队伍、科学的施工管理、一流技术、设备，打造一流的工程，创造社会信誉和经济效益。服务文化：顾客满意是修筑我们未来之路的起点。质量文化：依靠科技、规范施工、持续改进、顾客满意。制度文化：以制度管理企业、以制度规范员工。安全文化：建立安全技术措施制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度，确保施工生产安全。绩效文化：坚持效益优先的原则,突出项目经营责任制考核制度，集合了以目标利润等七大考核指标。廉洁文化:坚持诚信、忠诚企业，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围。和谐文化:倡导学习、创新、合作、竞争的员工能力和团结拼搏、运用科学、多创名牌、永争一流的和谐文化理念。
二是创新育人文化机制，提出了“不让综合素质强的人吃亏，不让群众公信度高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”的育人用人导向。在实际工作中坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的理念。近年来,公司呈现了员工跳槽的少了,扎实工作的多了；大学生要求留机关的少了,愿意到基层锻炼的多了的良好氛围。
三是创新管理文化机制，公司把实施标准化管理作为管理文化创新的切入点。首先建立按章治企的管理体系，在总结经验的基础上，不断完善内部管理制度，对施工作业、管理制度、技术规范、变更补差、安全质量管理等作了统一规定，明确了责任主体和责任分工。其次，形成了各级负责、层层包保责任制，通过责任制落实，促进各级责任心的提升，丰富和发展责任文化。再次，强化各级执行力。养成雷厉风行、令行禁止、负责的良好作风。第四、大力推进安全质量标准和工地有形化建设标准,将企业经营、生产、管理全过程需要实施的标准（包括工地形象标准、工程质量标准、安全文明标准、现场管理标准、队伍管理标准等）进行系统规范；通过健全制度，规范程序，优化流程，提高品质、降低不必要的耗费，实现项目效益的最大化，促进了企业的快速发展。
四是创新激励文化机制，把责任意识激化到最大值。首先是做到以岗定薪，突岀重要岗位。工资、奖金向担任重要技术工作、重要岗位的人员倾斜。其次是严格考核，突岀重大贡献。机关考核项目部，职工代表考评公司领导，凭贡献得收入。第三是绩效挂钩，奖励重点人员，近几年来公司对在生产经营、经济管理、企业文化、党建等方面做出优异成绩的人员实施了奖励。
总之，中国中铁五局集团机械化公司在创新思路建设特色企业文化，激发了全员的责任意识，形成了具有强大的凝聚力、感召力、战斗力的核心价值体系。2008年公司获得国家级优质工程奖2项，省部级奖项8项，在建的15个项目的安全、质量、进度、信誉均保持第一，实现产值17、5亿元，承揽任务近32亿元，创历史最高水平。
摘要：
结合企业文化建设实际，试图确立从十一个方面对企业文化创新进行重新阐释，得出企业文化创新要与结合不同时期不同发展需要，并与企业的现实有机地结合起来，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。
关键词：
企业文化；企业形象；价值观；创新
党的十七届六中全会会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），确定了建设社会主义文化强国的宏伟目标，提出了新形势下推进文化改革的指导思想、重要方针、目标任务、政策措施。它是推动我国文化改革、繁荣发展的纲领性文件。深入贯彻六中全会精神，积极推进社会主义文化改革、发展、繁荣，是当前，乃至今后相当一段时期全党、全军、全国各族人民的一项重大任务，要增强紧迫感和使命感。
