4.1制定预算考核管理办法

　　做好预算考核工作，首先要制定出科学合理的考核管理办法，激发员工的工作积极性、主动性和能动性。充分发挥预算管理对企业发展的引领作用。

　　4.2对比分析，确认各责任中心的预算指标执行结果

　　一个预算年度结束后，负责预算考核的部门充分收集与考核相关的内部、外部资料，对比实际完成结果与预算指标的差异，分析影响预算执行结果的有关因素的变动信息，对预算执行单位的实际完成情况做出科学合理的评判。

　　4.3编制预算执行情况的分析报告

　　依据实际完成结果与预算指标的对比差异，编制预算执行情况的分析报告，分析差异产生的原因，识别和评估企业的管理短板与风险，并根据企业的战略发展目标和自身存在的问题提出针对性的改进建议。

　　4.4组织考核、编写考核报告、发布考核结果

　　经过预算考核，预算考核部门就考核情况编写考核报告，肯定成绩，指出不足，查找原因，为企业下一步的绩效奖罚提供依据。

　　参考文献

　　[1]胥军海.浅谈铁路运输企业全面预算管理[J].西部财会,2009(4).

　　[2]温化岚.浅析全面预算管理在铁路运输企业的运用[J].财会研究,2011(8).

　　企业管理中全面预算管理的价值论文 篇6

　　摘要：

　　随着成品油管道的建设与发展，成品油管道规模越来越大需要强化内部管理控制。以全面预算为抓手，结合成品油管道企业预算管理的特点，健全预算指标体系，通过深化预算信息化应用，加强预算执行管控和完善考核体系等措施，深化预算管理。

　　关键词：

　　成品油管道；全面预算；预算信息化

　　一、引言

　　成品油管道企业要充分发挥管道运输优势，实现效益最大化，就要强化内部管理，控制成本费用。全面预算管理是管理控制的关键，通过全面预算管理整合资源、改善经营，从而实现成品油管道企业经济效益最大化。

　　二、成品油管道企业全面预算管理的特点

　　1、影响预算因素较为复杂

　　预算既包括成品油购销的经营计划和差价预算，又涵盖管道运营成本费用预算和新建管道投资资金预算。影响管道企业预算的因素既包括公司经营计划、管输计划，也包括为确保管道安全平衡行而对管道进行的各项评估、维护保养和隐患整治计划等，新建管道的规划也对投资预算有重大影响。影响管道全面预算管理的因素较为复杂。

　　2、预算重点在于成本管控

　　成品油管道企业要负责成品油资源的调配运输，将成品油资源从各大炼厂转移至各大省市公司，从而发挥中转的桥梁纽带的作用。成品油管道企业同时要负责管道运营的管理和维护，成品油管道运输相比传统铁路等其他方式运输的最大特点就在于运输成本低。因此，围绕成本管控，通过物流优化、节能降耗等措施，挖潜增效是全面预算管理的管控重点。

　　3、预算编制难度较大

　　目前成品油管道企业通常实行的是“机关—管理处—输油站”三级管理模式，管理处、输油站分布在不同的省市区，预算编制通常由“输油站—管理处—机关职能部门”层层汇总编制部门预算和业务预算，最后再到财务部门汇总编制公司财务预算。由于管道沿线输油站数量多，各管理处所辖管线长度及所处地区经济差异等因素影响，预算编制审核难较大。

　　三、管道企业全面预算管理中存在的问题

　　1、全面预算指标体系不健全

　　成品油管道的建设投运的最终目的就是通过低成本管道运输方式取代传统高成本的铁路、水路和公路等运输方式，从而实现企业效益的最大化。如何能使管道投运后产生的经济效益最大化还没有得到足够的重视，不同成品油管道带来的经济效益不能实现横向对比，使企业缺乏做大管道效益的动力。

　　2、企业领导对预算的重视程度不够

　　企业领导对预算内涵及重要性认识不够，由于成品油管道企业是高危行业，领导往往是重安全轻预算，认为预算是财务部门的事，预算的编制、实施和控制由财务部门来完成就行了。没有将全面预算与企业战略结合起来，没有深入认识到全面预算是企业战略的具体化和战略目标实现的保障。由于领导重视不够，预算介入不深，往往造成企业资源得不到合理配置，部门之间的配合力度不够，甚至抵触，导致全面预算执行力度不高。