关键词：

　　软件开发；风险控制；软件过程；风险模型

　　1.软件开发的目的

　　在为广大用户提供方便以及满足其应用需求的基础上，尽可能地获取最大化的经济效益是软件开发的最终目的。而在此过程中，软件开发的管理工作对软件开发公司经济效益高低的影响起着决定性的作用。俗话说，没有规矩不成方圆，即管理促效益。与毫无章法可言的的软件开发相比，科学性和完善性的软件开发管理能够带来的经济效益更加明显。从管理者的角度来看软件开发管理问题，其在整个软件开发过程中对软件开发的管控极为关键。软件开发时间是衡量软件成本的最基本要素，因此，对于软件开发管理者来说，如何尽可能地缩短软件开发时间和周期是当前进一步优化经济效益的最直接、最有效途径之一。

　　2.软件开发存在的风险

　　2.1软件开发自身存在的风险

　　已经提到软件开发是一个重要的系统工程。如果你不完全理解这个项目涉及的因素，它可能会使软件开发不太可行。例如，在软件开发过程中，必须在早期阶段理解和应用客户需求。然而，经过这样的全面调查后，他们在特定软件开发过程中往往被忽视，以至于在某些社交应用软件开发之后才会使用它。程度有限。即使在基于实际研究的软件开发之后，软件开发人员并没有完全意识到软件开发后的市场变化，因此软件开发后产品与社会分离的问题对软件产品质量有着严重的影响。

　　2.2管理安全程度方面

　　随着风险人员的软件开发项目他们改变自己的专业技能和素质能力，基本的位置等的分布，尤其可以不传达不够客观的知识，然后得出项目的状态给出干扰，以及决策和财产分配不清晰。员工冲突危机的风险也更大。最终，软件产品非常有创意，管理问题需要对其核心技术内容进行保密。长期以来，中国对这种安全细节的关注是不够的。专利保护难以避免。另外，软件开发领域的技术人员流动非常广泛。同时，创新软件技术的成果将自由传播。公司的其他成员可以随意窃取其他软件产品，并且已建立的项目正面临失败的危机。这直接关系到中國软件开发工作中识别知识产权的漏洞。它需要让相关领导者保持专注和灵活。

　　2.3开发主体引发的风险

　　这个问题的存在与中国当前软件开发的统一协调有关。在软件开发过程中，大部分中国软件开发在具体操作过程中都存在一些问题。首先是软件开发运营商的软件开发经理。在组织协调方面存在分歧，因此软件开发融资存在问题，容易造成风险。其次，在具体的开发过程中存在着诸多问题，如大量软维护和验证。软件开发人员和组织者不存在。良好的沟通渠道会导致软件开发过程出现问题。毕竟，软件开发人员的素质是不一样的。一些开发者需要提高他们的质量和能力。他们不能很好地完成自己的工作，很容易造成软件开发风险。

　　3.软件开发风险的应对策略

　　3.1风险监控

　　风险控制要以风险监控为基础，只有对风险进行实时有效监控，才能在发生风险问题时及时有效的找出问题关键出处，避免毫无范围毫无目的的进行搜索，浪费大量时间和人力。风险控制可以分为以下三种方式，一是跟踪已经识别的风险问题，对其进行实时把控，并研究出解决方案；二是对实施风险应对措施后的情况进行观测，观测风险是否完得到解决；三是对可能的风险进行预估，提前制定出应对方案，若风险问题发生，可以及时应对，防止突发风险问题出现影响项目整体进程。

　　3.2风险调控

　　在软件开发项目过程中，在风险调控方面要注意一下几点：首先要重视对软件开发项目的预先控制，在项目实施之前，比较斟酌哪种方案更加合适，以及预估可能会出现的风险；其次，要重视软件开发过程的事中控制，根据项目实际进行状况，制定出合理的风险标准，在项目进行过程中根据实际调查反馈对项目计划进行合理的修正；最后要重视事后控制，在风险问题进行归纳总结，并构建相关数据库，从而为日后风险应对提供参考。

　　3.3风险缓解

　　在软件项目开发过程中，主要有三种风险缓解方法：一是对风险进行审计。项目负责人要在合理时间间隔内对项目进行检查，定期进行考察，同时要高度重视项目开发的关键环节，在关键环节要实时跟踪和观测，从而从一定程度上缓解风险；二是进行误差风险，项目负责人要控制项目的进展，当实际情况和预期不相符时，要及时进行分析找出原因；三是比较基数指标，项目负责人要对已完成项目进行技术评估，当与评估标准不一致时，要及时处理。