（四）优良供方资源共享。通过物资集中采购系统可汇集大量的优良物资供应商，公司所有项目均可以通过这些供应商进行物资采购，显著增大了拟选单位范围，同时也自动引入了供应商间的竞争机制。
（五）功效提高，操作便捷。物资管理信息系统的所有业务均在信息系统内自动流转，不受地域和时间的影响，操作人员无论在任何时间、地点，只要能够上网就可以办理业务，因此业务效率显著提升。同时，在信息系统开发之初，对物资管理流程经过了充分梳理，确保各流程的合理性、便捷性，业务操作方式远远优于传统手工方式。
（六）使物资管理水平升级。通过使用物资管理信息系统，不仅规范了物资管理流程、提高了工作效率，而且降低了物资采购价格和物资现场使用损耗，企业的物资管理水平得到明显提升。能够及时查询近期材料的价格走势，完成价格汇总分析，帮助公司合理安排采购时间。
（七）通过物资管理系统物资价格管理模块，可对物资价格进行综合分析及走势预测，为公司的物资采购工作提供准确的决策依据。实现了材料成本自动汇入成本分析体系，有利于项目成本控制。物资管理系统内产生的各类数据，尤其是采购合同数据和收料、领料数据会自动汇集到综合项目管理系统的成本管理模块中，自动进行成本核算，增强项目的成本控制能力。
三、结束语
物资管理信息化的核心不仅仅是解决传统物资管理中遇到的问题，更重要的是通过信息化建设全面提升整个企业物资管理水平；同时要注重物资管理与项目其它管理业务的有机结合，尤其是预结算管理、资金管理和成本管理，形成项目综合管理体系。简要的对物资管理信息化认知后，深知在信息化日趋成熟的环境下，市场竞争越来越激烈，企业的物资管理也发生了深刻的变革。通过物资管理信息系统的建设、应用，公司的物资管理水平得到了显著改善，管理规范性明显增强，管理效率明显提高，从一定程度上规避了物资管理各环节的运营风险，对降低企业整体运营成本具有明显的促进作用。
在选择有关的软件时也必须充分考虑到ERP软件不光是一个企业管理软件，更重要的是它体现了一种管理思想和管理模式。
电子商务潜在的巨大商机，使很多企业怦然心动。应该说这也是引发2000年初开始的电子商务热的一个巨大动因。经过一年的由热到冷的过程，人们已经可以更理性地对待这一涉及企业发展的重大问题。
目前，有关电子商务的法律政策正在制定并陆续出台；信息基础设施在不断完善；物流一体化和专业化的第三方物流开始发展；很多银行开通了网上银行服务，网上支付开始实现。尽管所有这些仅仅是开始起步，还存在这样那样的问题，但毕竟这一切都为企业开展电子商务，特别是对传统企业开展“鼠标加水泥”模式的电子商务奠定了发展的基础。目前，不少经济发达地区的企业确实也已纷纷在互联网上建立了自己的网站，开始尝试进行电子商务。但是，时至今日除了少数企业尝到了电子商务的“甜头”以外，大多数企业虽然有很大的开展电子商务的热情，但却不知如何下手，还仅限于建立自己的网站，离真正开展电子商务还有很大的距离。
一、规范企业业务流程，建立面向客户的组织结构。
开展电子商务不可避免地会从深层次上改变传统企业与客户的交易模式和内部管理流程。但是涉及到加强企业管理、规范企业业务流程时，多数企业考虑得更多的是将企业的生产经营过程分解为一系列标准化和程序化的任务并据以确定相应的责任人，强调由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务，以达到降低单位产品生产成本、设备成本并提高生产效率的目的。但是在市场竞争日趋激烈、客户个性化要求日益提高的今天，这些管理措施和由此形成的企业组织结构就显得越来越难以适应了。这种不适应表现在：过细的专业分工易导致工作人员把工作重心放在提高自己所负责业务的效率上而忽视企业整体的目标；企业规模的扩大容易导致管理机构的重叠，从而增大企业管理的成本、延缓企业对市场变化的反应等。在市场经济条件下，这些弊病对企业造成的影响往往是致命的。
