2.2 对储备粮的轮换权予以有条件下放
“推陈储新，适时轮换”是储备粮保证数量、保持品质、储存安全的有效措施之一。因此，储备粮轮换权应予有条件下放。在储备粮动用权属各级人民政府的前提下，每年可给承储企业一定比例的轮换数量和一段时间的轮空权。让承储企业增加责任，自行把握粮食储备吞吐轮换的最佳时机。在中国储备粮食管理公司的监督下，承储企业可采取“批量经营，适时轮换”的方法，以小批量储备粮为资本，进行经营轮换。同时建立轮换风险保证金制度，分别签订购销合同。这样做，最大的特点在于灵活、机动，在一定范围内最大限度地发挥承储企业的主观能动作用，增强责任感，减少或杜绝购销差额损失，减轻财政负担。同时又能保证粮食储备及时得到推陈储新，保证质量，达到“一符、三专、四落实”政策。至于“一定比例”及“一段时间”的尺度，应根据各地的具体情况掌握，不宜在太大的范围内作统一规定。
2.3 推广应用现代储藏技术
应用先进的科学方法储藏粮食，既可延缓粮食陈化，保证储存粮食的品质质量，又可减轻劳动强度，减少有毒气体的侵害，给承储企业职工一个良好的工作环境，还能减少费用，降低储粮成本，提高企业经济效益。目前，在全国范围推广应用的粮情电子测温、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却低温储粮的“四合一”技术，正是在认真学习借鉴国内外最新储粮科技成果的基础上，结合我国国情，适应我国粮食长期储备的需要发展起来的，必将带来储粮技术的革命。因此，在思想认识上必须要有新的突破，紧密依靠科技进步，把积极推进科学储粮放在仓储工作的首位，将先进的储粮技术，变成安全储粮工作的重要技术保障。同时，要把科学储粮技术的推广与仓储设施的改造有机地结合起来，有计划、有针对性地搞好仓储设施的规划、建设、维修和改造，添置必要的各种科学储粮的新设备和器材，提高粮食仓储的现代化和机械化水平，营造一个先进、安全、高效、规范的储粮环境。
2.4 努力提高承储企业员工素质
从事粮食储备保管工作的员工必须具有一定的专业知识和技能。尤其在当前全面推广科学储粮新技术、新设备，粮食储备管理向规范化、科学化迈进的情况下，对仓储管理员工的素质提出了新的、更高的要求。要保证安全储粮和新技术、新设备的安全有效应用，就必须抓好科学管理和员工的培训工作。
摘要：
兰州石化公司作为中石油旗下一家大型综合性石油炼化企业，承担着西北地区油气和化工产品生产和中转，而化工储运厂是兰州石化公司内部的厂级单位。化工储运厂以化工固体产品储存周转为基础，仓储是储运企业不可缺少的部门，合理规划仓储空间，可以使库存得到有效处理，同时也有利于成本比例优化，降低物流成本，可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作，应了解现代化仓储管理发展趋势，进而提出合理应对策略。
关键词：
现代化;仓储管理;发展趋势;应对策略
所谓的仓储管理就是管理仓库和其中的货物，仓储已经成为我国现代化物流中不可缺少的组成部分，不仅有利于产品资源整合，还可以调整供应需求量，降低物流企业成本，总之，仓储管理是一项十分重要的工作。因此有必要研究现代化仓储管理发展趋势与应对策略。
1现代化仓储管理的作用
随着社会对石化化工产品需求的增多，物流企业也逐渐发展起来。为做好物流工作，很多物流企业都将用最低成本为用户提供最佳服务作为基本行为准则，要实现这一目标就要从仓储管理开始，这也是为物流企业在人们心目中树立良好形象的有效措施。一般来讲，现代化仓储管理的作用主要有以下几点：首先，良好的调节能力，在整个物流企业中，仓储是不可缺少的一部分，在优化生产与消费的同时，还可以调节运输。其次，验收作用，这一点主要体现在仓储能够为企业提供必要的验货场地与必要条件。再者，集散作用，仓储管理可以将企业产品集中在一起，且按照客户要求分门别类的运输到相应地点。最后，配送作用，在这一过程中需要是根据客户实际需求，按照类别打包与配送，直至用户签收。
