试论以企业战略为导向的全面预算管理
(四)具体编制预算
通过平衡计分卡明确了关键绩效指标后，企业应当为所要实现的目标配置资源，然后利用所配置的资源编制新一年的全面预算。企业应将五年规划中第一年的目标作为新一年全面预算各指标的目标值，通过预算执行与考评，保证关键绩效指标目标值的实现。将这一过程不断滚动执行，让每一年的预算都能够以量化的形式分配到各责任单元，明确它们的战略实现责任。
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