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  (四)企业文化决定品牌市场定位

  品牌在市场中的定位是指企业生产的产品根据现存或潜在消费群体的需求,进行一系列的营销活动和宣传,确保在顾客心中持有重要的地位,从而在市场中占有一定的份额。品牌定位主要是针对产品进行的,也是为产品进行服务的,企业的文化通过提升产品质量,影响力以及顾客心中的认可程度,来对企业的品牌进行科学的定位。企业根据内部文化的约束和理念,对品牌的建立进行合理分类和评价,结合市场动态变化趋势,品牌基于创新、价格、服务、作用、外观等多个方面进行定位,深入顾客的心理和追求。同时企业应该对市场上比较成功的品牌进行研究,对其发展理念和产品经营进行多角度了解,学习成功的经验,找到现有的不足之处,取长补短,使自己的品牌定位更加准确和有价值。现代市场上产品更新较快,但不代表对品牌的定位会随时变化,定位并不是对产品的质量和功能等量化,具体到某个指标值,而是对于企业品牌的方向和目标的定位,企业文化正是起到这样的作用。

  (五)企业文化影响企业品牌营销战略的选择

  企业文化决定着企业品牌营销的战略选择。第一,企业文化指引企业实行顾客至高无上的战略,把客户不单单作为我们的消费群体,更要视为我们的亲人和朋友,通过情感维系,拉进与消费者的关系且建立了有效沟通的桥梁,对我们产品的对外推销十分有益;第二,扩大营销范围,通过企业文化的支撑,将产品推向全国甚至是全世界,大力宣传我们的品牌文化,建立更多的支柱产业,使企业文化感染整个国际市场,从而增加产品的销量;第三,企业文化可以增进团队精神,建立营销团队,分工明确,集中将产品进行营销的同时提高企业服务,促进企业品牌朝着有利的方向发展。

  (六)企业文化对品牌营销战略执行的影响

  一个企业的品牌营销战略固然重要,但是对于战略的执行同样重要,企业文化在品牌营销战略执行方面也起到了重要的作用。首先营销战略的执行是一个动态的过程,它会随着市场的变化不断调整,而企业所应该依据的就是企业文化,根据企业文化对战略执行进行引导,发挥其最大作用;其次根据企业文化理念,制定营销战略的选择渠道,要想对对品牌的进一步优化,选择的销售渠道应该符合企业的文化,实现商流、物流、资金流的最有效流通,促进品牌战略的顺利实施;然后对于品牌的营销战略最终是面对顾客来执行,用企业文化感染顾客,使客户从心底里认可企业的品牌,才能够在一定战略上实施品牌营销。企业文化贯穿于整个企业的管理活动中,是一种无形化的战略手段,企业可以依靠文化打造独具特色的品牌形象,为品牌营销战略的执行奠定基础。只有将企业的文化传递在人们的日常生活中,与消费者存在密不可分的关系和依赖,才会使消费者对我们的产品和服务产生兴趣,从而吸引顾客的消费和使用。企业可以通过企业文化来增强对品牌营销的执行力,实施战略的同时融入文化元素,才会发挥企业产品的优质化和独特性,才会向顾客提供个性化服务,这样才会使品牌营销发挥最大的潜力的同时加大执行力度,企业的经济才会因此得到提升和发展。

  五、结束语

  目前越来越多的管理者意识到企业文化对品牌营销的影响,也通过利用企业文化来制定品牌营销战略措施,为企业核心竞争力的提高具有重要的意义。本文通过对企业文化与品牌营销之间密不可分的企业关系研究,进一步证明了企业文化对品牌营销的影响和作用,分析了企业文化在品牌战略实施中的引导意义,所以对于企业而言,品牌的营销必须结合企业文化理念,无论从产品的角度,还是服务方面,都需要企业文化贯穿在战略实施中,创造最具文化特色的品牌效果,促进企业经济快速发展及核心竞争力的显著提高。

  参考文献:

  [1]刘小扬,王自强.企业文化对品牌营销的影响分析[J].东方企业文化,2015,3(15):93-94

  [2]喻红阳,常超.企业文化对企业品牌营销的影响[J].合作经济与科技,2015,12(9):120-121

  [3]刘琪.基于企业文化的品牌营销研究[J].产业与科技论坛,2013,5(2):28-29   谈企业文化对企业管理的影响作用 篇5

  一、企业文化结构

  企业文化结构就是企业的整体和每个部分之间的关系,以及每个部分之间关系所产生的相互影响。第一是表层的物质文化。表层物质文化实际上市企业精神文化内涵的总和,它凝聚着企业整个的生产过程,当中还包含了实体性的文化设施。这是企业文化的最表层部分,根据直觉来掌握企业不同的文化底蕴。第二是浅层物质文化。企业的工作人员在进行生产经营的过程中,不论是学习还是娱乐都会产生各种不同的活动文化,这种文化业代表着一个企业的精神面貌和整体作风,同时也表示着企业的一种精神。第三是中层制度文化。制度文化也就是企业发展中所形成的企业精神,是企业价值观等意识形态所形成的制度和组成机构,更加真实的体现出了企业的整体水平。第四是深层的精神文化。精神文化石一个企业生产中的文化内涵观念,同时也是企业文化的中心点。在企业文化结构中,物质文化是基础,行为文化则是对企业的动态反应,制度文化对企业有着一定的约束能力,精神文化则是真正的灵魂。

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