我国制造企业成本控制中的问题及改进措施

　　制造企业的成本控制以降低企业成本为目标，结合企业具体情况研究出相应的降低成本的策略，下面是小编搜集整理的一篇探究制造企业成本控制问题的论文范文，供大家阅读参考。

　　当前，随着经济改革的深入发展，制造企业在面临日益剧烈竞争与挑战的同时也将获得越来越多的机遇。发扬节约意识，进行良好的成本控制工作有助于实现企业开源节流，节约成本获取最大化利益，增强企业核心竞争力。我国制造企业与外国经济发达国家企业相比，无论资金、技术或是销售等均处于劣势。因此，只有通过有效的成本控制才能获取优势，减少不必要的投入，为企业发展寻找更广阔的空间，实现资源节约型制造企业的发展。

　　一、论述制造企业成本控相关方面

　　制造企业的成本控制以降低企业成本为目标，结合企业具体情况研究出相应的降低成本的策略，是企业现代化管理工作中的核心环节。制造企业要想在竞争日益激烈的现代市场上获取一席之地，则必须做好成本控制工作降低成本压力，提升经济效益。良好的成本控制不仅能够很好地表现出企业的市场竞争力，也将带动与企业利益相关人的利益。

　　1.制造企业成本控制目的。成本控制作为企业管理的核心贯穿于企业发展的各个环节，促进着企业的健康可持续发展。同时，企业需在产品品质与收入稳定的基础下，通过采取一系列合理的成本管控措施促进企业资金使用效率的提升与经济利益的增加。最终达到企业稳定可持续发展的目标。

　　2.制造企业成本控制的必要性。首先，制造企业进行成本控制增强了企业的核心竞争力。与国外发达国家的制造企业相比，我国制造企业以低人力与资源成本为优势，因此，企业首先就应通过加强成本管理，以低成本这一优势占据有利的市场地位，为企业发展积累资金。其次，制造企业进行成本控制顺应了国家经济发展之需。随着科技的进步与竞争加剧，高成本、大消耗、污染严重的企业被淘汰，一些低投入高产出的先进企业得到快速发展。因此我国的制造企业必须从加强成本控制入手，通过减少原材料的消耗顺应国家节能减排政策的落实，节约企业成本促进企业的长远发展。

　　二、当前我国制造企业成本控制中存在的问题

　　我国制造企业具有独立的法人资格，拥有独立的经营权、核算权，主要通过工业性劳务或生产经营活动获得利益。而由于以往受计划经济的不良影响，我国制造业成本控制意识较为薄弱，成本管控工作也不完善。如今，随着经济改革的深入发展，越来越多的制造企业已逐渐意识到成本控制对企业发展所起的重要作用。但是在实际应用，由于管理决策者素质不高、管控方式不正确等诸多原因导致我国制造业尚存在问题。

　　1.成本控制意识淡薄。当前，我国制造企业虽已引进了成本控制理念，但是企业内部高层领导以及普通员工均缺乏成本控制意识，认为成本控制仅是财务部门的工作而与其他部门无关，执行力得不到保障以至于成本控制形同虚设。另外，无关制造企业目前缺乏专业的成本控制人员，缺少成本控制管理经验，缺乏全员的成本控制氛围。

　　2.成本控制机制不健全。一套完善的成本控制机制是充分考虑了企业实际生产、管理特点以及销售流程后按采购、生产、销售等具体环节进行的控制过程。而当前我国制造企业内部的成本管控无论是在机构设置还是人员配备方面均较为单一，缺乏完整的成本控制机制。在执行成本控制过程中企业仅派一名相关财务人员进行成本管控，在进行成本控制分析时，也只是简单比较了本期与上期数据，分析浅显。再加上企业内部领导的不重视导致成本控制责任不明确，将影响企业降低成本目标的实现。

　　3.成本控制缺少系统性，效率较低。完整的成本控制工作应贯穿于企业生产经营的各个环节，而我国制造企业仅在生产环节进行成本控制，其他如材料采购、产品设计、市场供应及售后服务等环节均未在考虑范围内。成本控制系统缺乏完整的系统性，不能达到成本控制的目的。另外，完善的成本控制分为事前预测、事中控制与事后监察，而我国制造企业在进行成本控制时，事前未进行有效监测，事中缺乏技术核算与纠正，事后未能进行及时分析与改进，成本控制思路不完整。再加上绩效考评的低力度，致使成本控制达不到原有效果。