2.4检验企业是否符合发展要求

　　企业管理人员在制定完发展策略及相关工作内容后，在实施阶段却难以达到预期效果，甚至偏远发展目标，无法符合实际的发展要求，最终导致企业运营水平下降。开展合理的财务会计工作能够将企业的实际运行水平、资金流动情况、各项工作内容等方面通过具体的财务数据体现，有利于管理人员进一步检验企业自身在运营过程中是否符合发展要求，从而针对存在问题进行控制和解决，加强对资金和工作内容的管理力度，为企业安全、稳定、合理发展提供帮助[3]。

　　3、加强财务会计在企业管理中作用效果的建议

　　3.1树立正确的财务管理观念

　　企业管理人员应明确意识到财务会计工作对企业稳定发展的重要性，树立正确的财务管理观念，对财务会计工作内容等方面进行合理优化和创新，具体可从以下几点进行。

　　(1)定期开会。

　　企业管理人员应定期开展财务工作专项会，主要了解阶段性财务工作内容，根据企业财务工作实际情况结合企业自身发展水平，对财务工作要求和具体标准进行进一步的细化和改进[4]。

　　(2)创新管理理念。

　　管理人员应积极采纳财务会计人员的建议结合我国发展目标、企业实际情况等方面进行综合考虑，对已有的财务管理观念作出相应的创新和改动，以可持续发展目标为中心内容，开展更适合于企业自身的财务会计工作。

　　3.2完善企业财务会计管理制度，明确岗位职能

　　目前很多企业虽都有一套财务会计管理制度，但制度内容多半具有较强的形式化，并不能在财务会计实际工作中起到有效促进作用和帮助作用。所以企业管理人员需要重新制定和完善财务会计管理制度。

　　首先管理人员应了解企业自身财务会计工作内容及实际工作情况，结合企业制定的发展目标及我国整体发展方向等方面综合考虑，制定最佳的财务会计管理制度。

　　其次，充分发挥财务岗位职能，在做好基础数据信息的收集、记录、整理、处理外还应加强对企业运营过程中危险因素的分析，协助企业管理人员共同制定有效的控制措施和解决方案。

　　最后，企业可根据自身情况组建一批高能力的财务监管小组，以加强日常工作中制度的落实及实施效果，提高财务会计人员的工作质量。

　　3.3提高财务会计工作信息化水平

　　在企业管理中管理人员应合理利用互联网技术，进一步提高财务会计工作信息化水平。

　　(1)建立专属企业内部财务信息平台。

　　管理人员可利用互联网建立企业局域网，主要供企业各部门之间进行信息交流，确保财务会计工作人员收集及处理信息准确有效。

　　(2)建立企业外部信息共享平台。

　　企业可建立信息共享平台，以便于企业内部人员与其他企业人员能够通过平台进行文件传递、信息交流、方法探讨等[5]。

　　(3)设计财务专属计算系统。

　　管理人员应根据企业财务会计的工作需求制定符合其实际情况的专属财务系统，如目前较受欢迎的SAP系统，其能够以成本中心入账为费用核算的主要内容，通过计算机技术能够将各个部门的预算费用全部传输至SAP系统中，不仅节省了人工工作量，还提高了企业运营的安全性，避免预算超支。另外，SAP系统的付款功能还具有较强的自动化，在企业与其他合作方进行资金结算时，SAP系统可根据提供的数据资料、付款内容、相关合同等方面进行自动分析，确认安全无误后进行付款，极大程度上了降低企业因付款而产生不必要的经济损失或巨大影响。

　　3.4提升企业管理水平

　　财务会计想要在企业管理中体现最大的应用价值，一方面需要组织财务人员进行专业培训，促使财务人员具备较强的财务分析能力、辨识能力和应用能力，进一步实现财务与企业管理的有效结合。另一方面提高企业管理水平，财务人员首先需要保证良好的现金流、做到现金流增值，其次加强风险防控措施的制定和实施效果。具体做法可分为进行短期的理财投资，中长期的控制收入与支出，确保现金流各个时点不断，另外财务人员还需将风险防控的关口向前一步，合理运用有效措施提前预期风险并予以规避[6]。

　　4、结束语

　　综上所述，为了企业的长久稳定发展目标，企业管理人员及财务人员需意识到财务会计工作的重要性，在实际工作开展过程中加强重视，通过对制度、工作内容等方面的不断完善和优化，切实提高企业自身的经济发展水平。