1.企业管理者观念的创新。管理观念的创新是指根据客观世界的发展及变化,把握其规律并正确判断未来的发展趋势,形成新的思想理念,对发生改变的客观环境形成一个正确的认识,以更好的适应变化了的环境,有效利用新思想、新理念革新企业管理,创造价值的活动。企业观念的革新首先要坚持“以人为本”的管理理念,把人作为管理的主体。当今企业竞争其实就是人才的竞争,只有企业管理者以人为本,通过合理有效的激励和培训手段,为人才和所有员工创造一个公平、公正、和谐、积极向上的工作环境,才能留住人才、挖掘人才并培养人才。其次要以创新能力作为管理的中小,企业在当前环境下,要想提高竞争力就必须加大创新力度,不断推出新技术及新产品,企业创新能力的提高已经成为知识经济时代的基本要求,企业只有把创新作为企业管理的中小,通过管理活动提高企业的创新能力,才能实现企业产业结构的调整及更新。最后要把知识作为企业管理的重点,随着知识进步及更新的速度越来越快,知识已经成为最重要的生产要素,企业在知识的推动下,大量引进先进的智能化设备,利用柔性化的生产方式,生产出一大批高智能及个性化的产品,其生产过程有机构成提高,而人力成本降低,使企业对知识的管理上升到新的高度。
2.企业管理组织及结构的创新。传统的企业管理组织结构模式都是以高层管理者在上的金字塔式模式为主,命令链自上而下或自下而上完成信息的传递。而随着网络时代及知识时代的到来,这种模式已经不再适应当前的市场环境,因此企业管理组织及结构的创新是必然的也是必须的。企业组织创新是企业管理创新的主要内容,企业管理组织的创新,首先要在企业的不同层次,正确设置投资责任中心、利润责任中心、成本责任中心等不同的经济责任中心,消除管理过程中出现管理过死或管理失控的问题。其次要突出一线生产部门的地位和作用,二线职能部门要面向一线,彻底改变管理部门对下管理、指挥监督多而服务少的传统管理方法,对一线生产部门要以服务为主管理为辅,正确发挥管理部门的作用。最后要实行基层管理中心下移,大力借鉴国内外大型企业的先进经验,结合自身生产实际,将管理重心下移,推行作业长制,现场生产问题由现场人员现场迅速解决,从组织上保证管理质量和效率的提高。
3.市场创新。网络化、知识化的时代,改变的还有人们的消费需求,消费方式等,消费群体的变化不定引起市场的变化,企业生存、发展的根本就是,企业能否正确面对市场的变化,直接关系到企业的生存。市场创新包括两个方面的创新:
3.1新市场开拓,其包含以下三个方面市场的开拓:(1)地域市场的开拓。地域市场的开拓是老产品进入新市场,比如产品最初在国内销售,后又开辟出国际市场,这就是由国内市场进入国际市场,还有就是从城市进入农村,也包括研发的新产品进入市场。(2)需求市场的开拓。需求市场的开拓是指当目前产品和服务不能很好的满足一部分人群需求时,研发新产品满足其消费欲望,常见的向收入中下人群推销低价的智能手机、功能简单的电视机等。(3)产品市场的开拓。产品市场的开拓是指根据不同消费群体的不同需求,把原有的产品通过创新手段改造成不同价位、不同性能的产品,以满足市场需求。
3.2营销观念及手段的创新。市场营销就是产品销售的思路和理念,它决定着企业市场的营销方向,现代市场营销创新主要包括营销方法及营销观念的创新,营销方法的创新主要有关系营销、网络营销、定制营销、事件营销、互动营销等,营销观念创新主要有文化营销、知识营销、绿色营销及体验营销。我国正在大力建设节约型智能化社会,企业应该抓住这一机遇,大力推进企业营销创新,不断提高自身竞争优势。
三、结语
创新是企业生存和发展的基础,管理创新是企业所有创新生效的有效手段,企业要加快创新的步伐,跟紧时代的脚步,在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地。
参考文献:
[1]汪浩.浅谈企业的市场营销策略[J].经营管理者,20xx,(23).
[2]张利民.知识管理下的组织创新[J].企业改革与管理,20xx(12).