三、企业文化创新对于企业管理创新的影响分析

　　企业文化创新对于企业管理创新的影响首先体现在其强大的指导作用上。企业依靠着企业文化对于其企业进行不断的定位和改善，有了企业文化这样的核心，管理者才能够对于企业的实际情况有着精准而清醒的判断。有了企业文化创新，才能避免对于经营管理方面的生搬硬套。企业管理创新能力的形成是一个过程，因此期间所需要许多条件，这些条件包括有形的良好的物质基础。一个优秀的创新的企业文化，由于其具有容忍失败和鼓励探索的文化价值观，因此对于管理创新具有着持续的推动作用，企业在进行管理创新的同时，需要企业文化强大的凝聚力，以这种共同的价值观创造和谐的管理环境，创造更加巨大的经济效益。企业文化创新对于企业管理创新的影响体现在其对于管理模式的促进意义上。企业文化创新中的以人为本，为企业管理提供了一种更加柔性与人性的管理方法。这对于传统意义上主要靠薪资待遇吸引人才的管理模式来说，为管理创新提供可更多的发挥空间。与古板的管理模式相比，以人为本的企业文化创新更容易得到员工的认同与支持，从而达到激发员工积极性、提高员工的忠诚度，使得员工更加具有热情为企业工作为企业出谋划策。企业文化创新对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。在目前经济全球化的影响下，衡量企业之间的竞争力标准，已经从有形的经济实力转移到了多元因素方面。企业文化是企业的核心软实力，这核心实力是难以复制的。这种软实力包含了企业的精神力、制度力、行为力、物质力，在企业的经营过程中提供了强有力的支持。企业的精神力是企业价值观的灵魂支。柱，对于企业的全体人员起到了思想上的指导作用。制度力体现在企业文化所决定的企业管理机制，独特的企业管理机制与经营手段，是企业理念在企业经营过程中的具体执行。企业的行为力是企业文化在企业员工身上体现出来的组织纪律与团队合作，优秀的企业文化指导下的员工，会具有一种超越自我利益的价值观念，为企业的长久发展贡献自己的力量。企业的物质力主要包含企业形象和企业经济实力，这种物质力是吸引员工的最直接因素。综上，企业文化创新直接影响了企业管理创新的能力。企业文化创新决定了企业管理者是否具有开拓创新的前瞻思维，决定了一个企业是否具有为管理创新风险埋单的气度与实力，并且企业文化作为企业的核心竞争力，对于企业的管理创新起到了一种指导作用，对于企业的管理团队与管理创新的进行起到了关键的凝聚作用。

　　四、基于企业文化创新的企业管理创新要点

　　首先，企业文化创新从领导层思想创新开始；其次，企业文化创新要与企业的经营相辅相成；最后，企业文化创新要与人力资源开发工作密切结合。企业领导层不仅要具备优秀的企业管理技能与丰富的企业管理经验，更要有勇于开拓进取的决心，对于市场动态具有敏锐的观察能力，从而带动企业的管理创新。企业的文化创新虽然直接作用于企业的内部，但是更应当体现在企业的外部影响力中。因此企业的文化创新只有落实到企业的宣传与形象构建当中，落实到企业的经营销售当中，才是对于企业的管理创新的最好贡献，对于提高企业的知名度大有裨益。充分发挥企业文化创新对于企业管理模式的改善作用，就必须将企业的文化创新与企业的人力资源开发结合起来。人力资源岗位主要进行的是管理员工的工作，那么也是企业文化创新对于企业管理创新最为直接的影响。企业在管理创新中也需要注意一些问题。第一，即使在优秀的企业文化内涵中必然包含着对于不切实际的容忍力，但是企业管理创新必须要从企业的自身实际出发。切忌搬运外国企业的管理制度，立足国情社情，制定符合企业自身的管理战略。第二，必须要重视企业的战略管理，在企业的大战略大方针上做足功夫，要着眼于全球的经济形势与竞争趋势。第三，企业的管理创新不能闭门造车，必须要与其他企业进行沟通合作。企业应当沟通企业与企业、企业等机构、企业与市场的多方面交流，让多种资源为企业创新所用。这也是对于目前经济全球化过程中，经济、文化、技术相互渗透，共同作用于国际市场的一种适应。

　　结语：