综上所述，现代企业应该充分重视激励机制的作用，建立完善、科学的激励机制，尽可能丰富激励机制手段，满足企业人员的多样化需求，建立公平、公正的激励机制，最大限度的激发员工的主观能动性以及工作积极性，更好的实现企业战略目标。
参考文献：
[1] 殷彤.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].企业技术开发.20xx（6）.
[2] 李素勤.激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略[J].东方企业文化.20xx（6）.
[摘要]随着社会的进一步发展，经济的发展也日益变化。当今企业管理该如何发生变化，这是企业需要迫切解决的问题。本文从管理理论历史发展的进程中追寻企业管理重心的历史变迁，并根据其发展轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。
[关键词]企业管理 经济发展 管理重心 生产力 展望
一、选题背景及意义
在企业管理的发展的历史进程中，具有显著的变化。社会生产力的提高会促进社会经济的发展，经济的进一步发展会使企业的生产力水平得以提高。当企业的生产力提高后会促使企业生产关系发生改变。由于落后的企业管理制度不能满足当前企业生产的需要。因此，企业管理重心也发生了改变，即企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的转变[2]。在企业经营国际化的推动下，国际社会不断出现新的管理经验、管理方法和管理思想。基于此，企业管理应该如何做出相应的调整才能把握和适应当前经济发展的要求。在此背景下研究企业管理重心转变对企业发展具有一定的现实意义。
二、企业管理的重心发展与变化
企业管理重心的变化是由社会生产不断发展而引起的，是企业生产力水平的提高和生产关系的变化而导致的，在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心。因此，随着社会生产力不断发展，企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中。
（一）、传统管理阶段
在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段，在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验。在正处于工业革命时期的传统管理阶段，企业的生产由体力劳动向大机械化转变，管理的职能也随之发生转变。因此，管理工作的执行者一般只局限于工业革命时期的资本家。对员工的管理的前提是“经济人”假设，认为人生来就是追求利益的。在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识[6]。所以，企业管理重心对员工实行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行为规范。
（二）、科学管理阶段
产生于19世纪末20世纪初的科学管理阶段，在这一阶段出现了两个企业管理重心演变。第一，由美国管理学之父泰罗提出的“科学管理”。泰罗主张在企业生产作业流程管理中提出和制定了一系列科学的管理方法来提高企业的劳动生产效率,倡导在管理中运用科学的方法，其基本观点是：企业必须采用科学化、标准化、规范化、程序化的管理方式来提高企业的生产效率，实现企业的利润最大化[6]。从而运用科学的作业流程实践代替管理中个人的主观判断。在科学管理阶段，企业管理者对人性的认识是非感情的、非人性的。对员工的激励和控制是外部的，即通过奖惩来促使员工工作，员工按企业的规章制度去工作。企业管理的重心是对管理工作流程、管理过程对企业效益增长的运用，管理员工在日常工作生产中实现标准化、规范化、制度化来实现企业效益增长。第二，以人际关系、行为激励为重心的“行为科学”管理阶段。著名的霍桑实验表明：车间照明实验、福利实验、大规模访谈实验和群体实验的研究结果否定了以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于员工的群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向和获得尊重的要求[6]。强调人的主观能动性、强调激励手段和强调人性化管理，主张企业在日常管理过程中偏重于对人的尊重，主张调动人的工作积极性来实现企业利润最大化，更加重视实现个人价值的实现，将人看成“社会人”。所以，这一阶段的企业管理重心是以人为本，通过人本管理来实现企业的经营目标。
