（三）、现代管理阶段
主要以决策优化为重心的现代企业管理阶段诞生于20世纪70年代。随着现代自然科学和技术的革新以及生产和组织规模的变化，从而导致了生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，企业间竞争更加激烈。在这一阶段，企业管理者逐渐认识到企业生产效率和企业内部管理的重要性，即企业在管理中如何根据社会环境的变化而及时做出正确的战略决策和经营决策[1]。所以，在客观的社会环境要求下，在这一阶段的企业管理重心是如何了解市场、正确把握市场、利用企业的经营资源开发新的市场，从而保证企业与社会经济环境相适应。
（四）、后现代管理阶段
在知识经济的后现代管理阶段，高度信息化已经成为时代的主题。运用信息和掌握信息已经成为今天企业生存和竞争的必要条件。随着科学技术在企业生产中的运用，科技含量和科技知识这一无形生产要素对企业的发展越来越重要。企业管理的重心是怎样提高知识资源的有效利用和如何运用知识的价值来实现对企业资产的增值与保值[5]。
三、企业管理重心发展的展望
当今，高度发展地自然科学技术和不断提高地生产力水平，促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以来，知识管理和企业流程再造已经逐渐被企业成功运用到经营管理当中,在企业发展过程中依靠自身的努力和创新不断成长与发展[6]。结合应用当前的管理经验、管理方法和管理思想，企业管理的重心还会坚持以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。我们相信，在以后的企业管理实践过程中，越来越多的企业会结合自己的发展来探索适合企业管理的新模式。
参考文献
[1]陈晓红，李涓.现代管理的发展趋势[J].中南工业大学学报(社会科学版),20xx(6)
[2]肖振学.管理理论研究重心的转移规律及未来展望[J].中共济南市委党校学报,20xx(1)
[3]郭辉.浅谈企业管理的发展趋势[J].科技创新导报,20xx.(18)
[4]姚伟.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].商城现代化，20xx.（3）
[5]梁亚粉,白松松.后现代主义企业管理理论探究[J].中国商贸，20xx.（2）
[6] 陈阳，禹海慧.管理学原理[M].北京：北京大学出版社，20xx:47-69.
摘要：
在当今激烈的市场环境下，企业间的竞争逐渐转变为价格与成本的竞争，管理会计作为有效的降本增效工具，可以为企业管理层服务，提供决策支持。本文梳理了几种常见的管理会计工具，并指出其在实践推广中的主要问题，以推进其在企业成本控制中的应用。
关键词：
管理会计工具；成本控制；管理会计工具分类
企业发展的目标是利润最大化，利润由收入和成本两部分共同约束。随着企业间价格竞争的加剧，低价销售可以使企业更容易争取到订单。同时，低价销售意味着收入指标的降低，企业想获得更多的利润，必须通过降本来实现。因此，企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用，企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具，兴起于西方国家，当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度，服务于企业内部管理层，为其经营决策提供支持，促使企业开源节流、降本增效。
１企业常用的管理会计工具
１.１战略规划类工具
战略分析的作用是强调企业的目标，决定企业组织结构，界定潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类：成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其一作为主导战略，要么把成本控制到比竞争者更低的程度，要么使产品和服务与众不同，要么致力于服务某一种特定的市场细分。如果企业要生存并且赢得竞争，就必须制定可持续竞争优势战略，企业可以运用的管理会计工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士顿矩阵等。企业还可以运用财务分析技术如传统比率分析、可持续增长率分析、分解式财务比率分析等财务报表分析工具。
１.２日常经营管理会计工具
与企业日常经营管理控制相关的工具通常包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同，制造企业更加关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。
