一、企业管理会计与内部控制之间的关联分析

　　1.基础相同

　　管理会计是企业内部较为关键的报告会计之一[1]，成为了现代会计的重要分支，将会计学与管理学充分结合在一起，是现代企业财务制度的重要构成内容。其中，管理会计的核心职能就在于更好地为企业内部经营管理服务，而内部控制是指在结合企业内部管理需求的基础上建立起来的自我调整和约束的系统，其核心职能就在于规范企业内部管理者的工作行为，避免徇私舞弊现象的发生。因此，管理会计和内部控制产生的基础就在于充分结合企业内部管理需求。

　　2.目标一致

　　管理会计可以更好地对经营活动进行预测、规划以及评价，是一种规范性的管理活动，着重强调企业内部的经营管理环节，保证企业管理者决策的准确与合理。而内部控制要求要建立起完善的监督控制体系，企业各个部门都要积极参与到监控体系的建设中，确保企业经营管理活动的顺利进行。对企业财务报告做出最客观公正的评价，推动企业的全面发展。由此可见，企业的管理会计与内部控制在战略目标上有着不同的侧重点，但是二者都是企业管理工作的重要服务者，旨在通过改善企业的经营管理提升企业的市场影响力。

　　3.相互影响

　　企业经营活动必须要得益于管理会计和内部控制的共同参与。管理会计的基本内容大都是围绕预测、决策以及考核而展开的，内部控制是集企业财产保护控制、预算控制、会计系统控制以及绩效考评控制等方面于一身的综合模式[2]，涉及到企业管理运营的全过程。管理会计和内部控制相互影响、相互制约，二者之间在服务内容上有着较为明显的关联，共同致力于企业稳定发展的建设中。

　　二、内控建设对提升企业管理会计水平的要素分析

　　1.内部控制对企业管理会计的必要性

　　企业通过加强内部控制建设，可以有效提升企业管理会计信息的质量和水平，要想确保企业资产的安全性与稳定性，就必须要不断贯彻落实于相关的法律法规。内部控制可以有效控制企业的运作流程，涉及到企业管理的方方面面，为企业管理会计工作创建良好的工作氛围。同时，依托内部控制建设，可以增强管理会计信息的规范性与合理性。

　　2.内部控制建设有利于实现企业管理会计的建设目标

　　（1）提升管理会计资料的准确性与可靠性。准确合理的管理会计数据可以使企业管理者充分了解企业经营的发展现状，为管理者的决策提供最公正客观的参考依据。内部控制系统通过制定和执行业务处理程序，明确企业权责关系，管理会计资料受到了相应的限制[3]，进而避免了企业不法行为的发生。（2）维护财产物资的安全性与完整性。内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段，有效防止财产物资被损坏现象，严厉打击公款挪用和贪赃受贿现象。

　　三、依托内部控制建设，提升企业管理会计水平的建议

　　1.构建良好的内部控制氛围，促进管理会计的稳定发展

　　完善的内控制度是提升企业综合竞争实力的客观要求，有效协调企业经营者与所有者之间的利益关系，提升企业良好的知名度、美誉度，已经成为了企业会计信息体系的重要制定性保障。因此，企业要想有效提升管理会计水平，就必须要制定规范的企业治理结构，完善企业的内控制度，内部控制部门要发挥出自身的职能作用，充分激发组织管理人员参与到内控制度的建设中去。同时，将内控制度融入进财务体系中，为企业管理会计提供良好的执行氛围，确保企业自身管理能力的稳步提升。

　　2.制定完善的风险评估应对机制，避免管理会计经营风险的发生

　　在经济体制改革的重大推动力下，出现了大量新的经济行为，对企业内部控制的要求越来越严格。针对目前的发展形势来分析，企业在风险识别时经常会出现失误，难以预测潜在风险。要想更好地适应市场经济的发展趋势，企业必须要充分了解市场变化情况，要善于预测企业在会计系统中存在的安全隐患。而且要安排专业人士来负责风险识别作业机制的业务活动，要进行全方位、多角度领域地评估和预测，更好地适应市场变动情况，确保企业生产经营活动的顺利进行。此外，在企业内部控制的监管过程中，要充分发挥出内控制度的调节、控制以及反馈等功能，确保企业管理会计信息的准确无误，避免管理会计风险的发生，最大程度地发挥内控制度和管理会计协同效应的良好发挥。