因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。
两年半优秀而充实的硕士学习即将结束。在沈阳航空公司空航空航天大学的校园里，我度过了一生中最宝贵的时光。大学毕业后，我仍然希望在企业管理方面得到更系统的学习和培训。这条学习道路是我一生中最正确的选择。我在这里的学习和经历将使我受益终生。
首先，我要向我的导师刘辉教授表示衷心的感谢，感谢他对我的学习给予了细致的指导和无私的帮助，使我的学术研究不断取得进步。在课程设计、实地研究、论文选题和论文写作的每一步，我都得到耐心的解释。已经提出了严格的要求。研究的每一步都带有导师的印记。我的导师也为我赢得了很多学习机会，比如参加第三届东北亚国际物流大会，成为中国团队的发言人。这个宝贵的机会锻炼了我的独立性、培养了我的严谨性、导师的渊博知识、严谨的学术态度和无私奉献。这是我学习的永恒模式。
其次，我要衷心感谢沈阳航空公司空航空航天大学经济管理学院的所有老师，他们在我研究生期间给予了我无私的帮助和指导。无论是对硕士课程的解释还是课堂外知识的拓展，都拓宽了我的学术视野，使我能够更系统地学习企业管理知识。对论文的开题和期中答辩提出了许多有针对性的建议，促进了论文研究的完善和深化。
感谢孙尧尧、杨蒙娜、杜明明等同学帮助收集和整理问卷中的数据。特别感谢刘华英、牛玉萍、何故和所有研究生在统计方法和数据分析程序方面的帮助。一起学习的经历也是我生命中的宝贵财富。我感谢家人的支持和鼓励。他们给了我克服挫折的信心。他们分享了我的快乐和忧虑。他们无私的关怀是我前进道路上最大的动力。毕业实际上是新的起点和人生的开始。我将用感激和不懈的努力回报所有关心和帮助我的人。
我要再次向我的亲戚、老师、朋友和同学表示衷心的感谢，他们在我上学的路上关心并帮助了我。
一、企业管理创新的重要性
1.企业内部实际需求，推动企业管理朝着创新方向发展。
推动企业进行管理创新的根本原因有两点。首先，员工自身的心理活动。美国著名社会心理学家马斯洛把人的实际需求分为十个层次，想要适应第一层次，就必须有大量的物质来对其进行满足。因此，生理上的需求、社会交往关系的需求、对于安全的需求以及自我价值实现的需求，所产生对物质上的欲望、精神上的满足是没有期限的，这也就成为人们追求创新的原因，用来满足无穷无尽的欲望推动力。其次，实现自我价值的渴望。人作为创新的主体，对于成功的追求和实现自身价值的渴望、对社会责任的承担，都增强了创新主体对创新的意识和冲动。
2.企业管理标准逐渐提升，推动了企业管理的创新。
首先，企业想要提升自身企业实力，就要使用全新的战略管理方针。企业战略管理作为一种管理形式的创新，是以市场主导和有利于企业发展方向上的管理作为基础，同时，这也是一种面向企业未来发展的管理手段。企业应该针对自身实际情况制定人才战略、管理创新战略、企业文化战略等一系列职能战略。其次，企业要实施知识管理战略，作为一种全新的管理理念，秉承了以人为本的思想精髓，又很好的结合了知识经济，根据知识经济的形态特点进行创新。
3.社会经济文化进展，推动企业创新管理建设。
跟着社会文化环境发展的脚步，人们的价值观、世界观、喜好、行为模式、社会群体，都在随着文化发展而变化，所以，根据这些行为的实际要求，社会组织也要做出相应的改变来适应这些变化。与此同时，经济发展对人们的消费观念、生活方式、对新鲜事物接受程度都有着直接影响，面对这些变化和要求企业就对管理模式进行创新，从而推动生产力的发展，其也可以作为企业发展的原动力。
