3石油化工企业成本管理对策分析
3.1提升成本管理工作的认识程度
石化企业应该充分认识到企业各项管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作实践中应该认识到成本管理对于企业发展的重要作用，并且结合工作制定切实可行的工作战略。在进行成本管理工作战略的制定过程中，企业应该注重各部门联合进行工作研讨，明确成本管理空间，并且注重每个工作环节成本工作策略的制定，使得每个部门都能够明确自身成本管理工作目标，有效提高石化企业整体的经营管理效率，实现每个工作环节科学的成本控制。成本管理工作战略的制定，有利于自上而下提升职工对成本控制工作的重视程度以及责任感，推动成本管理工作有效发展。
3.2开展成本管理建设工作
在成本管理工作开展中，石化企业需要强化工作建设，这样才可以做到事半功倍，具体来说，应该从以下两个方面着手开展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作标准。工作中，石化企业应该结合自身成本管理工作情况，对于既有的工作制度以及先关工作标准进行调整，在此基础上推陈出新，不断提升各部门工作成本控制能力，对现有成本管理工作进行优化设计，明确成本工作任务目标，提升企业整体工作的成本管理能力。
3.3强化信息技术应用
成本管理工作的有效开展，有利于石化企业提升成本效益，但是就成本管理工作本身来说，在今后的工作开展中需要注重工作信息化水平的提升，强化信息技术的应用建设，不断增强工作的建设能力。在信息技术应用过程中，需要注意的是信息系统建设不能一蹴而就，需要循序渐进，逐层深入，因此石化企业应该制定有效的系统建设工作计划，确保万无一失。
4结语
总而言之，对于石化企业来说，有效的成本管理工作能够增强工作效率，提升企业发展实力，使得企业在激烈的行业竞争中能够厚积薄发，占据发展优势，实现升级创新发展。
参考文献：
[1]韦荔民.石油化工企业经济成本管理过程中存在的问题及解决办法[J].中国国际财经(中英文),20xx(18):23-24.
一、石油企业在成本管理方面存在的问题
1.成本意识淡薄
企业运行的最终目标是实现经济目标的最大化，对于石油企业来说也是如此。所以，为了取得较大的经济收益，就要对企业项目的运行成本做到仔细考究，对于相关项目的成本投入严格把关。但是反观我国的石油企业，对于成本的预测意识较为淡薄，没能把握成本支出对于企业收益产生的重大影响力，使企业在成本使用方面产生不必要的损失。比如，由于企业对一些项目盲目进行投资，在项目进行到后期时由于多方面原因出现项目终止现象，不但没能够给企业带来预期收益，还使企业损失了大量成本。这都是由于企业没能看清不切实际的成本支出对于企业运转产生的连带影响，进而对企业在未来方向的持续发展上产生不利影响。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要强大的人才机制予以支撑，因为成本管理政策的制定是通过成本管理人员来制定的，因此成本管理人员的素质影响着相关政策的合理性、科学性和可实施性。由于人才引进疏忽，石油企业的成本管理人员的思想认识相对陈旧，导致其作出的诸多决定无法适应当前社会的需要，这对石油企业的整体形象的建立具有不利影响。比如由于成本管理人才缺失，造成企业对先进技术引进成本的考究全面性不足，进而使成本支出不能与实际需要平等挂钩，出现成本支出不足或超额支出现象。
3.缺少成本管理监测机制
石油企业成本监测机制的空位，使成本管理政策制定的`随意性较大，对石油企业的整体发展带来隐患，损耗经济收益，不利于石油企业的成长远发展。成本管理监测机制会对成本管理部门产生一种震慑作用，而且监测机制中设定的相应惩罚措施也会在一定程度上避免成本管理部门利用职务之便，为了个人利益而作出不利于企业发展的决策。因此，可以预见，成本管理监测机制的缺失对于企业的发展会带来相应程度上的不利影响。
二、石油企业战略成本管理措施
1.树立先进成本管理理念
