3.3做好成本预算完善绩效评价体系工作
现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的指标和任务，并确定年度预算总目标。其次，结合各部门的实际生产情况,协调好各部门的成本预算任务,尤其是对于重大机器设备购进和维修,要做好单独预算工作。最后,根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制度,对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4开展定期审查工作，进行有效的成本管控
对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部门以及个人上报的数据和情况,进行定期严格的审查,确保各项成本管理目标能够得到有效的实现。同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理,确保成本管理的目标能够顺利实现。
4.结论
随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理，另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。
摘要：石油化工企业不仅面临着国内的竞争，还面临着国际竞争。对于石化企业来说，想要更好地实现企业发展，在能源市场竞争中占据优势地位，就需要强化企业管理，注重企业建设，推动企业转型升级发展。成本管理在石油化工企业工作中扮演着重要角色，是推动企业发展进步的重要动力。
关键词：石油化工企业；成本管理；问题；对策；注意事项
在我国社会发展的新时期，石化企业想要抓住机遇，实现发展，就必须要顺应时代的发展要求，不断提升自身建设和发展能力，注重成本管理，切实增强企业的经济管理和运营能力，实现新的工作目标。
1企业成本管理概述
企业成本管理主要指的是企业结合自身的工作开展情况，而开展的一项依照成本预算执行工作任务的工作。对于不同的企业来说，成本管理工作的开展都具有着重要作用，它有利于充分调动企业职工工作的积极性，不断提升企业的管理能力和水平，实现企业的长足发展和进步。
2石油化工企业成本管理存在的问题
2.1成本管理观念有待强化
很多石油化工企业对于成本管理的认识程度不足，具体来说主要表现在两个方面，一方面，企业对于企业成本管理这一工作的认识程度不足，不能够制定有效的工作目标，构建有效的工作制度。在工作实践中，工作人员也无法切实开展工作，造成成本管理工作的时效性无法得到提升。同时在企业运行过程中，成本管理手段单一落后也是工作开展中面临的重要问题。另一方面，虽然很多石化企业都认识到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的资金和人力等成本，企业在成本计算过程中，片面地认为成本管理工作本身的投如较多，会提高企业的工作成本投入。实际上从企业长远发展角度来看，成本管理工作的相关投入十分必要，成本管理在长期会为企业成长作出更多贡献。
2.2成本管理模式有待创新
随着我国石油化工企业的发展，虽然近些年来各类新的成本管理模式相继出现，但是一些企业依然沿用的.是传统管理方式，这种管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不够精细，使得很多人力、物力等资源被浪费。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在网络信息时代下，互联网技术同各行各业呈现出深度融合发展的态势，对于石油化工企业来说，更加需要抓住机遇，注重各类信息系统的应用，切实提升企业成本管理工作的科学性和信息化程度。就目前石化企业发展情况来看，在成本管理工作开展中，工作的信息化水平有待提升，并且专业的财务系统建设工作有待开展，在今后的工作开展中，石化企业应该注重结合自身的财务工作情况，构建起一个完善的成本管理信息系统，切实提升工作效率，提高工作的信息化水平。
