四是增加科技投入，推动技术进步。通过大量的实践研究表明，只有增加科技投入，推动技术进步，方可以促使成本得到有效降低；通常情况下，产品成本中，约束性成本占据到80%左右，它受到技术条件和生产力水平的决定性作用。要想促使这部分的成本得到降低，就需要积极研发新技术，促使产品周期得到缩短，对产品的更新换代起到大力推动作用。某公司将市场导向作用给充分发挥出来，结合技术产品的创新，将全面全过程的成本管理给实施了下去，有效结合责任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

　　五是对质量和成本之间的关系正确处理。成本和质量都是需要重视的内容，那么就需要平衡成本和质量之间的关系，为了实现这种平衡，需要综合考虑诸多方面的因素，如消费者的可接受标准、质量价格比等，在保证质量的同时，降低成本，这样市场份额可以得到扩大，企业经济效益又可以得到提升，树立了良好的整体形象。六是对目标成本科学的预测和制定。要想更好的管理企业目标成本，就需要首先预测目标成本。要按照先进性、可行性和科学性的原则来预测目标成本，将企业的潜力给充分挖掘出来，并且保证通过努力，这些目标可以实现。在设定目标成本指标时，不能随意进行，而是对数据资料综合分析，并且将科学的方法给应用过来。如今，已经出现了诸多的方法来预测成本，如成本预测分析法、变动趋势预测分析法等，在具体实践中，需要科学选择。

　　二、结语

　　综上所述，如今企业在发展过程中，面临着日趋复杂和多变的内外部形势，面临着更加激烈的市场竞争，为了获得发展和壮大，就需要对企业经济管理产生足够的重视，将目标成本管理给应用过来，控制生产流程各个环节的成本，提升经济效益，推动企业获得更好更快的发展。

企业成本管理论文7

　　摘要：虽然图书出版企业属于文化企业，但它依旧具备商业性，追求经济利益。在激烈的市场竞争中，加强成本管理是图书出版企业提高竞争力的重要途径，发挥出成本管理在出版企业经营生产中的决策支持作用意义重大。接下来就基于图书出版企业成本管理特征，探讨其优化措施，推动企业在市场上快速健康发展。

　　关键词：图书出版；企业管理；成本管理；优化措施

　　市场经济的本质在于竞争，它要求市场里的企业规范建立制度，实施科学化管理，其中涵盖成本管理。随着市场经济体制改革的不断深化，图书出版企业只有加强成本管理，才能获得成本低廉的竞争优势。所以如何优化成本管理，使成本控制更有效、更高效，这是图书出版企业的重要课题。

　　一、图书出版企业成本管理特征

　　一方面，成本管理在图书出版企业的整个经营生产流程贯穿。从图书的选题策划、组稿、撰稿、审稿到初审、复审、终审再到排版、印刷、宣传、销售、维护修订，每一步出版流程都对图书出版企业的经济效益产生影响，富有创意而敏锐的选题策划、独特而高效的编排、精美而先进的印刷、细致而实际的工价成本核算、成熟而顺畅的销售渠道、守信而规范合同等均能直接减少成本，增加企业经济利润，否则会增加成本，降低企业效益。另一方面，图书出版企业的管理根本就在于成本管理。企业的终极目标是发展，管理则是发展的保障，其中优良的成本管理就是根本。在图书出版企业加入世界贸易组织之后，陈旧的管理模式受到现代管理体制的冲击与挑战，为确保图书出版经营不和市场目标偏离，就必须加强内部控制，优化成本管理，用最小的投入获取最大的收益[1]。

　　二、图书出版企业成本管理的优化措施

　　(一)科学建立成本管理制度，实现成本控制全程参与管理依赖制度，优化成本管理更要依赖制度，所以科学建立完善的成本管理制度是现代图书出版企业的目标。该制度的建立应围绕企业财务部门，向其他部门扩散，将图书设计、生产、宣传、营销与成本管理有机结合，有效跟踪监控每一个重要环节，做到企业经营发展到哪里，成本管理触角就向哪里延伸，实现成本控制的全程参与。因此，图书出版企业要强化财务成本管理职能，拓宽成本管理领域。例如：针对图书出版项目管理，企业的财务部门要从可行性研究、寻价、报价、谈判、审核合同、签订合同、付款、履约等实施跟踪管理，全过程监控合同，形成合同管理一条龙制度，从而把成本控制延伸到图书出版材料采购、生产与评估等环节，显著降低企业经营风险，控制图书出版成本。与此同时，财务部门所提供的财务会计信息必须精确，引导图书出版企业有序开展运营活动。企业的成本分析要从成本的观点看经营，从经营的观点看成本，跟踪重点业务、重要财务成本变动情况，定期、不定期提出成本分析报告[2]。企业的财务部门要加强与编辑部门、印制部门的交流，制定信息统计程序表，印制合同汇总表等，通过对信息汇总、分析，形成贯穿图书出版企业整个运营过程的成本管理系统，动态监管企业成本，优化成本控制成效。