(二)加强内部成本核算管理，提高企业成本管理效率一是增进图书出版企业内部各部门的联系，减少甚至避免出版不适销的图书。尽管企业内部的各个部门各司其职，但业务存在联系性与交融性，客观要求有关部门加强相互之间的交流与协调，用最小的成本、最高的效率打造做优质的图书产品。作为图书出版企业的核心部门，策划部、制作部、发行部的业务联系与交融最为密切，必须充分沟通[3]。例如：发行部和市场联系密切，清楚当下市场上最畅销的是哪类图书，消费者有哪些潜在的图书购阅需求，能够为策划部提供选题方向，形成经常交流制度，不得闭门造车选题，禁止出版在市场上缺乏需求的图书，减少不必要的成本支出；发行部还清楚市场消费者对图书设计风格的喜好、对图书印刷装订质量的需求等，能够为制作部提供制作图书的参考，通过优化图书设计风格、提高图书印刷装订质量等途径增加图书附加值，提高成本管理效率。二是增强企业各部门人员的时间观念与责任心，使工作更超前、更有计划性，去除不必要的作业环节，控制成本。在体制的影响下，图书出版企业的很多员工都养成循规蹈矩的工作习惯，缺乏事前规划意识，工作效率低下，无形之中增加企业成本。三是非核心业务应外包，企业只需支付一定成本，免去聘用人员和相关管理的成本，让图书出版企业在核心业务的发展上集中精力。图书出版企业可把发货业务外包给物流企业，节省货车、仓库等固定资产成本，是资金周转效率更高，同时确保及时发货，满足客户需求。

　　(三)应用现代化的管理手段，促进成本管理的信息化在现代图书出版企业的财务管理中，如果缺少对信息技术手段的使用，那么不管是财务数据还是其他业务数据，均难以实现高效采集，更难以进行有效的汇总、分析、监控，不能为图书出版企业的决策层提供可靠的依据。通过应用现代化的.管理手段，图书出版企业就可做到一书一账，实现单品种、全成本管理。例如：企业可依据品种、印次对图书单独设账，从选题开始就把每一种图书的费用归集到其成本之中，结合图书成本管理与策划编辑项目管理，尽可能准确而全面地反映图书制作的成本支出，最大限度使图书成本接近客观实际。通过采取现代化管理手段，实现图书出版企业成本管理的信息化，全面反映每一种图书甚至是每一本图书实际发生的成本与利润，在为企业考核员工绩效、进行激励奖惩等提供可靠的保障的同时为企业决策部门提供有价值的参考资料。应用现代化的信息管理技术手段也可自动监控企业经营全过程，扩大采集信息的范围，完善收集、整理、反馈及利用财务信息的程序，形成综合分析数据库，提高图书出版企业成本管理水平。

　　三、结语

　　在深化市场经济改革的过程中，图书出版企业的经营生产规模越来越大，业务范围持续扩展，资金供应链持续延长，使得图书出版企业面临着更加复杂的市场竞争环境。在实践中，图书出版企业必须完善成本管理制度，强化内部成本核算，采取现代化的手段全面控制成本，优化成本管理，保证提高企业的市场竞争力，促使企业在市场上立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]欧阳红.浅论加强现代出版企业的成本管理[J].传播与版权,20xx(4):141-142.

　　[2]张可,张丽,庞雅心.图书出版成本的管理与控制浅析[J].新闻传播,20xx(2):56+58.

　　[3]李凤新.出版企业图书出版成本核算的几点体会[J].中国管理信息化,20xx(23):98-100.

企业成本管理论文8

　　随着我国市场经济体制的发展，企业的财务成本管理已成为整个企业管理的核心。本文主要通过对企业财务成本管理体系中的战略管理会计应用、方案实施、完善成本控制体系、建立财务风险防范体系等方面进行论述，对完善企业财务成本管理体系构建方面进行探讨。

　　一、财务成本管理的定义

　　财务，顾名思义为一切财产性经济业务。企业要想创造利益，一定会进行必要的财产活动，如拥有财产、占有财产、消耗财产以及回收财产等，这些财产活动都属于企业的财产性经济业务。在这些财产活动项目中，拥有财产是企业经营的前提条件，占有财产和消耗财产、回收财产则是企业的财务成本管理过程和活动目的。在商品经济环境下，资金就是财产的货币表现体，所以说企业的资金活动就是其财产活动过程。企业财产活动的目的主要是为企业创造应有的经济效益，也就是所谓的资金活动结果。所以，企业财产的所有经济性活动，就是指企业资金活动的过程和结果。