关键词：物资成本；大型机械；联审联签制度

　　我国经济发展的形势越来越好，国民经济慢慢步入可持续发展的路线上，改革的力度越来越大，开放的程度越来越深，城镇化的水平随之增高，地铁在城市中的发展也越来越快。地铁建设有其自身的独特性，比如启动资金较其他项目来说更高、完成工程所需的时间更长、相对来说地铁的难度系数更大等。在这些问题的基础上，又出现了新的挑战，我国经济发展迅速导致各类资源成本随之增高，不同建设公司又存在更为剧烈的竞争，这些种种因素造成地铁的利润空间变得更小，所以，在政府针对建设项目管理政策越来越完善的背景下，地铁建设企业欲牢牢把握市场竞争中出现的机会，想在地铁项目建设上取得利益，最重要的一点就是将地铁建设的成本控制在理想范围内。

　　1地铁工程造价成本的影响因素

　　1.1项目建设中生产要素购置的因素

　　物资所需费用在地铁工程建设的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地铁项目建设所需的成本，物资的购置以及针对物资进行管理的成本和对二者的掌控是物资所需成本的重要部分。物资所需的种种原材料受制于各种原因，其价格往往会有很大程度上的变化，一般的原因有以下几点：政府的种种制度，国际市场上物资所需的资费，每种材料的生产数量和国家在同一时段项目工程的规模大小等，由于种种情况的影响，在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响［1］。

　　1.2地铁项目建设组织设置因素

　　地铁的建设主要是在地下进行的，所以该项目的建设过程异常繁杂，对工程时间方面的掌控较其他项目来讲，更为严格，在安全系数方面的要求也更高，建设体系的规划和优化的好坏是决定项目能否流畅进行的主要因素。在进行工程作业制定的规划策略中，作业的方式、工艺水准以及技术所需的仪器都是统计项目造价的基础和条件，同时也是决定项目成本的主要部分。若是项目作业的规划方案不够合理、不够科学，同时效率也很低下，工序也是杂乱无章，那么在建设地铁项目时很难达到将物资进行科学配置和重组，不能确保物资更好的运转，就更难对工程建设中的成本进行更好的把控，在这种状况下，整个项目在竣工后是不可能科学有效地计算出针对整个项目的造价各类指标。

　　1.3工程建设时合同管理的因素

　　地铁建设是我国的基础工程之一，其发展时间较短，还没有完全成熟，还在成长时期，与之匹配的市场经济体系相关的种种运行政策以及法律相关的文件还在建设中，不能依据其进行很好操作，当下在标准的分包合同方面还有所缺失。因为针对专业分包以及劳务分配组织管理的相关法律方面信息不够全面，所以，造成了我国地铁工程市场各种规模的公司非合理竞争的杂乱不堪局面。如果对相关合同不能进行更为妥善的管理，那么在建设地铁项目时，种种隐藏的困难就会出现，这就导致了建设双方一直出现新的不同意见，将会严重影响项目的整体质量，使整个建设的进程受阻，最后，造成项目成本比预计的要高。

　　1.4责任成本管理的因素

　　建设地铁项目所需的时间较其他项目来说更长，资金的投入方面也远高于其他工程，若不能合理地将每个部门、分包公司进行明确，那么，在进行地铁的建设时就会出现不能责任到人的情况，造成工程管理更加杂乱的局面。工作者没有确切的目标，没有更高的工作效率，会导致整个工程的效益下降。

　　2造价管理成本管控中出现的问题

　　2.1法人掌控机制不够完善

　　现如今在责任制方面实行的都是项目经理责任制，没有完善的法人掌控机制。在整个工程上市后，法人部门通常仅仅负责工程管理方面的费用，对其进行管理的法人单位却是寥寥无几，只是将其交给经理部门。但是针对地铁建设成本的掌控过程数目多、种类多，而且其成本很难进行合理控制，其管理系数往往要远高于其他工程的难度系数。

　　2.2对施工企业制定的成本管理制度不能

　　很好的执行当前多数单位均已制定了关于成本管理的制度，只是部分单位制定的制度不能切合实际情况，太过概括化，不能很好地依据其进行操作；部分单位虽然有了比较完善的制度，却不能对其工作人员进行良好的培训，且考核效果不理想，不能对制度有力地执行，造成了项目经理未能将制度认真贯彻到底。