企业的新增价值也在这一过程中表现得比较显著，首先在网上营销的竞争优势层面，能辅助企业树立勇于向高新技术领域的探索，并致力打造技术领先等先锋企业的形象。而在产品的销售层面通过网络不仅能够使销售效率和客户满意度得到大幅提升，而且企业的促销成本也能得到有效降低，在互联网的虚拟空间以及互动和时空无限的特性层面，使企业交易成本得到很大程度的压缩。而开展电子商务就能让企业在交易成本层面得到有效减少，在客户服务层面更为有效，能实现零库存的生产。

　　2.电商企业管理创新必要性分析

　　在当前的发展时代下，管理创新电商企业是十分必要的，电子商务企业在诸多管理中仍然存在着一些问题有待解决，这些问题主要体现在成本管理的范围相对较小，在关键点上没有得到明确化。很多电商企业对成本的定义也比较狭隘，通常只对表面的成本比较重视，认为物流成本只是简单的配送费用，在风险以及法律 成本层面没有进行详细充分的考虑。

　　从电商企业管理的办公自动化系统使用的情况来看，这一系统标志着企业信息化建设的基本情况。但只有小数量的企业安装了这一系统，有的只是简单地认为计算机就是单纯代替手工劳动，在成本的降低以及业务处理效率等层面没有显著效果。在通过网站加强企业的宣传活动层面还存在着一些问题，通过网络进行开展营销活动的还是少数。

　　传统的企业要想在当前的市场发展中占据优势地位，就要及时向电子商务进行转型，也就是能够通过互联网作为基础来实现企业的资源整合，从而来构建全新的核心竞争力。在互联网的应用过程中开展电子商务，能够有效解决传统企业的供应链低效率的问题，从而也能创新市场机遇，从而占据市场竞争的制高点。在这一过程中就要充分重视企业的转型，只有向电子商务转型才能有利于企业的进一步发展。

　　三、电商环境下企业的变革与管理创新策略探究

　　1.电商环境下企业的变革

　　电子商务的发展环境下，传统企业已经不能够很好地适应当前社会 的发展要求，生产方式的落后以及市场空间的狭窄，在决策管理体制层面的僵化和组织结构的不合理等，都会对企业在市场中的生存发展产生影响。而电子商务环境下的企业优势就比较突出，首先能够有效降低生产成本，企业运用网络技术可直接和客户建立沟通关系，省去中间环节，这样在沟通效率上能够得到有效提升。通过自动化进货程序，能够使原材料价格以及进货的成本等得到有效降低，同时能够有效扩展市场空间。

　　另外，可以有效提高交易的效率，不断增加企业销售的机会，这就推动了企业的进一步发展。在决策响应的实时特征上也具有比较显著的呈现，电子商务的环境下，通过对计算机技术的有效应用，能够对大量数据信息进行搜集和整理，然后通过决策支持系统实施详细化的分析，使决策效率得到有效提升。除此之外，对组织结构的优化也比较显著，主要表现在组织功效的发挥层面上。

　　处在电子商务环境下的企业进行变革就会向着小型化、经营上的国际化、传播方式的电子化层面进行转变，进而使企业间的合作竞争关系得到积极有效的改善。

　　2.电商环境下企业管理创新策略探究

　　对电商环境下的企业管理创新策略的实施要从多方面进行考虑，首先在企业的组织结构层面要实施重新建构。电子商务要呈现在共享性以及全球性和创造性能方面的特征上，在这一环境下企业间的竞争愈来愈激烈，面对的是全球化的发展形势，所以企业的发展也要能够通过网络收集加工信息，能够在第一时间做出反应，这样才具备发展的优势。具体的重构方面在扁平化上要充分重视，企业组织结构在分工的精细化以及管理的严密性层面进行加强。在网络经济的发展中，企业的组织结构要融入扁平型模式，这样才能进一步促进企业的发展。除此之外，在柔性化、弹性化和虚拟化等层面也要予以充分的重视。

　　电子商务环境下企业的管理要不断强化发展的宏观绘画指导，指导的正确对电商发展具有积极作用。这一过程也要能发挥政府的宏观规划指导作用，对政府推动电商发展的责任能明确化，然后制定发展规划引导其科学的发展。要能鼓励试点并积极的引导，从而推动企业参与电子商务。在具体实施措施的过程中要结合管理经营的特点，推行电子商务，同时还要强化网络基础的设施建设层面。