公共管理下的绩效管理结果运用可行性论文
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摘要:
绩效管理作为新型的行政管理的工具一经问世便取得了很好的效果,相对于以往的目标管理责任机制而言,在行政管理的制度设计、运行方式、灵活机制和结果的沟通与反馈都有直观的效果,并对公共服务的建设起到了推动作用。通过绩效管理的最终结果对公共服务相关工作做出具有针对性的调整是对绩效管理结果的最明显的应用。促使被绩效考核的一方改善执政能力、提高办事效率、优化行政管理环境和及时解决行政管理中存在的问题。因此,该文将从比较的视角来探讨中西绩效管理对结果的运用,进一步分析各自的优势所在,将最优的分析情况运用到实际的行政管理工作当中。
关键词:
绩效管理;运用方式;执政能力;机制
1、中国绩效管理结果运用的综述分析
根据行政部门绩效管理的结果,他们可以调整自己的工作计划,从而可以依法执政,可以提高工作效率。只有充分利用绩效管理的结果,并对结果进行及时的监督和反馈,才能使每个人的资本投资的生命力和资金不致浪费,促进各个公共服务部门绩效管理的进一步发展。因此,有必要加强对行政部门绩效管理结果的应用和监督,并将其应用于实际公共服务工作。
1.1绩效管理结果运用的反馈
将管理结果作为行政部门绩效管理工作的反馈意见,是促进行政机构管理方法改革的深化,有力保证提高工作效率。当今中国各地方行政部门的绩效管理主体活动通常是管理方法完成后的结果,相对于管理方法整个过程的完成,而忽略了反馈、分析和总结。在管理方法的全过程中,要实施“管理—改良—反馈—再管理—再改良—再反馈”的工作计划。按照促进此类应用结果的方式,可以改善每个人对行政部门的绩效管理,并促进行政部门的绩效管理,从而充分发挥其在公共服务工作中的使用价值。
1.2绩效管理结果运用的公开
创建透明的行政部门绩效管理结果公开是在行政部门中成功实施绩效管理的关键保证。立即绩效管理的结果对社会发展和接受社会监督对于创建管理方法的结果很重要。要公开绩效管理的结果,我们应该从以下几个层次开始:(1)行政机构应根据个人媒体、互联网技术等立即的结果,谦虚地接受公众的建议,并整理行政部门绩效管理针对结果提出的问题,有关部门应认真完成,立即进行绩效考核管理工作的更正。(2)在行政部门绩效管理结果公开的水平上,要加强对行政机构的控制。建立一个发表成果的制度,接受社会发展的监督,肯定会侵犯一些行政机构的权益,也会受到一些领导的`阻碍。因此,为改善对这些方面的控制,最好增加相关的法律法规,并依法向其展示足够的法律法规,以确保在行政部门内部处理此类工作的障碍。
2、西方发达国家绩效管理结果的运用
西方国家的绩效管理工作起步较早,无论是管理方法参与者的匹配、管理方案的选择还是管理方法指标值的设置都比较完整。绩效管理的最终应用是根据世界各国行政部门绩效评估管理的发展趋势和实际活动的现状而定。它详细选择并介绍了许多典型国家、地区的行政部门绩效管理结果的应用,并希望获得合理的启发和效仿。
2.1强化公共责任
美国是欧美国家已通过行政部门实施更为成功的绩效评估管理的国家之一。凭借健全的规章制度,完善的组织结构,有效的总体规划和客观的管理机制,在行政部门的绩效管理中取得了良好的成绩。美国行政部门的绩效管理是美国联邦政府各部门对其每个财政年度的绩效评估指标的完成状况进行的自我评判,并且将绩效管理和义务报告并接受外部监督。在美国联邦政府机构的基本发展战略中也建立了部门管理体系,然后根据发展战略的优化和分解,产生了党组织的工作目标,最终形成了具体的价值。可以确定单位性能指标和目标。获得最终的绩效评估。