周毅敏（2014）[12]指出企业通过降低采购成本能够降低经营成本，提升企业的整体理论，对于企业的发展以及提升企业的市场竞争力具有积极地影响。

马佶永（2013）[9]通过对于实际的企业的采购成本的控制效果的研究分析发现，企业采购成本控制工作做的好能够帮助企业提升内部管理水平，为企业经营创造良好的环境，保证企业的经济管理水平的全面提升。

（2）采购成本控制影响因素的研究

周婷（2016）[10]分析了立足于了解企业实际采购状况,对目前国内中小企业采购业务中出现的实际影响因素进行分析和研究,并结合实际给出行之有效的建议方法,为以后我国中小型企业在此方面碰到问题如何解决提供了良好的铺垫作用。

刘倩茹(2016)[13]认为采购制度不规范、采购品质不达标、采购成本高、采购方式落后,缺乏供应商询价和管理系统等都是影响采购成本的重要因素。

吴凤宇(2017)[14]认为一个产品的采购价格是最直接会影响企业采购的影响因素,它起着决定性因素。不仅如此,对于产品原材料的质量问题,进货渠道,采购效率,运输,加工质量等等也是非常重要的。当前我国的中小型企业居多,想要更好的发展,拥有更加有效,优异的采购制度,培养优秀的采购人才无疑是至关重要的部分。

（3）企业采购成本控制水平提高策略的研究

袁娟（2013）[11]认为采购直接影响了企业的利润，因此需要格外重视，为了能够全面的提升采购成本控制水平，企业应该利用因素分析法开展对于影响采购成本控制的因素方面的分析，这样才能更好地及时发现采购成本控制方面的问题，解决问题，提升企业的采购成本控制水平。

唐晓(2014)[7]以价值链理论为基础，以A公司为研究对象，分析需求与功能，对采购成本的控制提出了有价值建议。

龚俊国(2018)[15]认为企业采购成本控制的策略有以下几种方法:树立采购总成本的意识、建立严格采购管理制度、优化采购管理流程、提高采购人员素质能力、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系、采取合理有效的采购方案。

3.国内外研究评述

综上所述，国内外学者对成本控制相关基础理论有很多，这些研究成果从不同的角度分析了企业采购成本控制的问题。采购成本控制在我国已有丰富的研究成果，并在国内服饰行业中得到了广泛的应用。但是既有研究大多是对中国服饰行业来进行研究，针对具体企业的研究较少，本文针对陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制进行研究，分析其中的问题并提出相应改进对策，提升采购效益的目的，希望能够帮助更多的企业提升采购成本管理水平。

三、研究内容

（一）研究内容

本文以陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制研究为主题。本文的主要研究内容如下:

第一部分,绪论。主要包括关于采购成本的研究背景,国内外研究综述,内容、思路和方法。

第二部分,采购成本控制理论概述。本文主要包括采购成本控制过程和基本方法、相关概念和理论。本文可以根据相关理论和方法进行研究。

第三部分,对案例公司采购成本控制现状进行分析。主要是对陕西爱奇尔服饰有限公司当前的采购成本管理现状进行量化分析。针对公司的发展历程,以及最重要的采购成本控制管理架构中存在的诟病进行研究分析。

第四部分，陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制存在的问题及原因分析。针对第四部分中公司采购成本控制管理中存在的瑕疵研究出实际可行的解决方案,提出更完善的流程计划,提升成本控制管理水平。

第五部分,陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制的对策。

第六部分，对全文进行总结。

（二）写作提纲

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究综述

1.3 论文研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究技术路线

2 采购成本控制的概念及构成内容

2.1采购成本控制相关定义

2.2采购成本控制的基本方法

2.3采购成本控制的构成

3陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制的现状

3.1陕西爱奇尔服饰有限公司有限公司简介

3.2 陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制的现状分析

3.2.1 事前控制方面

3.2.2 事中控制方面

3.2.3 事后控制方面

4 陕西爱奇尔服饰有限公司采购成本控制存在的问题及原因分析