5、事实依据。美国众多大公司的倒闭，内部审计失责，一个最主要的原因是内部审计外包。如安然公司，其鉴证工作由安达信承办长达17年以上，没有更换事务所，也形成安达信难以客观独立的重要因素。安达信2000年从安然赚得的2700万美元非咨询业务费和2500万美元的咨询业务费是否已经损害了该公司的公正性?安然过去也将内部审计交给安达信事务所负责。安然事件发生后，会计界已经形成了一个共识，即安达信既承接外部审计又承接内部审计的做法一定要改变。

　　6、内部审计外包，是否能够提高审计的独立性?有专家认为，外包能够提高审计的独立性。这是因为：内审部门作为企业的一个职能部门，无法实现真正的独立，而外聘人员在提供内审服务时，与外部审计一样遵循职业标准，而且事务所有一套保证审计准则受到遵循的机制。另外，内审外聘也使职务轮换成为可能，因而在审计者与被审计者之间难以建立亲密的关系，内审的独立性得以提高。但我认为，内部审计外包也不一定完全保证审计的独立性。审计的独立性受两个因素的制约，一是外在形式的独立，即审计人员在经济上、业务上和组织关系上独立于被审计部门;二是实质上的独立性，即审计人员在精神上应保持独立。相对而言，外部审计的形式上的独立性比内部审计要好些，但就第二点来说，未必具有绝对优势，而实质的独立性恰恰是独立性的核心和关键。从客观上来说，外部咨询单位从事内部审计工作，它们主要考虑业务量和收入两个主要因素，为了使二者持续上升，它们更多的具有非独立倾向，讨好客户、不实报告等;比较而言，内部审计人员受企业内部各项管理制度的约束，其能否保持精神上的独立性是其工作质量的考核标准，因此，相比较而言，更容易做到精神上的独立。故此，说内部审计外包可以提高独立性是不恰当的。

　　7、内部审计外包可能会降低公司治理效果。内部审计在公司治理中起着十分重要的作用，扮演着独特的内部监督与信息传递角色。如果在公司治理结构安排中，将内部审计外包出去，则高级管理层和审计委员会将会失去一个重要的信息反馈来源，自然，会影响公司治理的有效性。 　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇8

　　随着现代企业制度的不断变革和发展，电网企业内部经营审计的定位也发生了改变。企业如何正确对内部经营审计进行定位，关系到企业内部经营审计工作所能发挥的作用大小。因此，电网企业应准确定位内部经营审计工作的职能、内容等。

　　一、内部经营审计定位的发展历程

　　企业内部经营审计的定位由企业内部的经营审计组织机构自身的现状、条件和企业所处的外界形势共同决定的。因此，随着现代企业制度的不断变化、社会环境的不断改变和市场经济环境的变革，对企业内部经营审计这一项工作也有着不同的定位。

　　在现代企业制度下，内部经营审计的发展历程大致可以分为以下三个阶段。

　　第一阶段，在现代内部经营审计产生的初始阶段，企业内部经营审计工作在企业的整体工作中被定位为进行会计核算、编写财务报表的财务审计活动。

　　第二阶段，企业为了生存和发展，开始关注到企业内控和财务内控风险管理的重要性。因此，企业内部经营审计部门将进行企业内部审计、制定审评、开展审计活动并从中提出改善经营活动的建议以促进企业发展等活动作为其工作要点，体现出企业内部经营审计的评价职能和建议职能。

　　第三阶段，随着世界经济环境的不断改变，世界经济的不断进步与发展，一些西方国家开始出现一系列社会问题，这对企业的生产活动和企业整体的进步与发展产生了影响，企业开始将目光转移到社会价值的体现和社会责任的承担方面。企业内部经营审计在此时开始承担着评价企业进行环境保护、节约能源等社会贡献的作用和效果的职能。

　　二、现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位

　　(一)基本职能———经济监督职能

　　对于企业审计工作，不管是传统审计活动，还是现代企业制度下的审计活动，它的基本职能都是对企业经济状况进行监督。企业通过内部经营审计活动可以实时监控企业自身的经济活动，保证企业经济活动在正常轨道上运行，保证企业生产活动的顺利进行。同时，通过企业内部经营审计可以发现违章违法的个人或事件，监查不良行为，发现损失浪费现象，监查错误弊端问题等，可以从揭露的不良行为和现象中分析企业管理体系缺陷和模式错误等现状，可以对违章的个人或组织机构追究其经济责任。