电网企业内部经营审计的核心工作是通过对企业经济事项的审核，揭露企业中存在的不良现象和问题，并经过分析发现企业在管理方面存在的问题，然后按照一定的规章标准，对企业的经济活动做出结论。最后，审计部门对该经济活动中所呈现的问题作出处理方案并监督相关部门执行方案。

　　这从中无一不体现了电网企业内部经营做计的经济监督职能。

　　(二)经济鉴定证明职能

　　企业内部审计部门对财务部门或其他被审计单位出示的与企业经济相关的资料以及企业的财务报表等进行检查、鉴定、验证，确定其出示的经济资料是否真实、合法、合理、公正，并进行书面证明的过程称为审计部门的经济鉴证过程，这体现了电网企业内部经营审计的经济鉴定证明职能。

　　电网企业内部的经营审计工作对企业经济资料进行鉴定的过程能够大致掌握企业当前阶段的经济状况，能够发现企业经营中出现的问题，同时可以发现财务部门财务报表中出现的问题。审计部门对财务部门整理的财务报表等经济资料的真实合理性进行证明，能够增强该经济资料的真实度和可靠性。

　　(三)评价职能

　　电网企业内部经营审计部门具有经济评价职能，即审计组织机构和审计部门工作人员对企业经济资料以及经济情况进行审查工作，然后按照相关规定标准对所查明的经济事项进行综合分析处理，对前一阶段企业经营活动进行整合，总结出企业经济活动中的成果和进步，指出审计过程中发现的企业经济的问题，并提出解决问题的方法和方案，力求改善企业管理、提高企业生产经营的效率、提升企业的生存能力和竞争能力，促使企业在现代企业制度下不断进步和发展。

　　三、电网企业内部经营审计发挥其定位职能的措施

　　(一)重视企业内部经营审计工作

　　要使电网企业内部经营审计充分发挥其职能和作用，促使企业做出符合企业现状以及发展规律的正确决策，就必须重视企业审计部门的工作。让审计部门参与到企业相关发展改革决策中去，认真听取审计工作人员提出的建议和意见，将审计部门提出的问题和方案运用到企业经营活动中去。

　　(二)建立和完善企业内部经营审计管理机构

　　针对大部分电网企业内部经营审计管理组织机构不健全的情况，企业应行动起来，建立健全完善的经营审计管控体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，追究责任到人。对企业内部经营审计工作完成成绩优秀的部门机构或个人进行奖励，对行动懒散，执行效果不达标的机构或个人进行适当的惩罚，以便形成奖惩分明的工作作风，促使各部门积极行动起来，剔除企业懒散无作为的工作作风。

　　(三)提高企业员工的内部经营审计意识

　　员工是企业的基石，是企业的主要组成部分。因此，企业应积极采取措施，发挥员工的内部经营审计的主导作用。企业应该积极进行经营审计的宣传工作，使员工明白做好审计工作的重要性;同时，企业应该强调员工在内部经营审计管理中的重要作用，并鼓励员工进行经营审计的管理活动，提升员工的主动性和积极性。同时，企业应对员工进行监督和管理，保证个人和各部门提供的会计信息的真实正确性，拥有真实准确的会计信息，财务部门才能制作出反映企业实际情况的财务报表，并做出正确的分析和决策。

　　(四)提高审计部门的专业素养

　　电网企业的内部经营审计管理活动离不开审计部门的监督与管理活动。审计部门作为处理会计信息并对其结果进行分析讨论的部门应具备过硬的专业技能与良好的职业道德，这样才能防止因审计部门信息处理和分析失误造成的企业风险和损失。

　　四、对电网企业内部经营审计进行合理定位的重要意义

　　电网企业对企业内部经营审计进行科学合理定位对企业具有重要意义。明确企业经营审计的要求、目标、内容等有助于企业相关部门明确高效完成经营审计工作，将使企业的生产活动更加顺利进行、高效完成，这无形中提升了企业的工作效率，而且减少了企业的生产成本，减少了企业为处理风险所耗费的时间人力物力财力等。

　　同时，拥有健全的企业内部经营审计管理模式和健全的管理组织机构，这不但为规避企业内控风险、提高企业整体工作效率提供了帮助，也为企业的长久发展和持续进步提供了良好的内部环境，使企业在市场经济的大舞台上有广阔的发展平台、深远的发展前景。