4.建立一套内部财务控制系统
国外酒店强调财务工作的重点是财务的控制作用，而且控制贯穿于事前、事中、事后的整个过程。事前的控制取决于酒店控制制度设计的合理性和有效性；事中的控制取决于执行人员的素质、执行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于对各项预算、计划执行偏差的分析和及时的纠正，通过分析各种预算计划执行的情况，纠正执行预算、计划的偏差或修正其不合理性。
总之，财务管理是整个酒店管理的“牛鼻子”，以财务管理为中心，带动酒店其他各项管理，是现代酒店管理的新模式。合理规划中小型酒店的财务管理成为酒店管理的必然要求。
参考文献：
[1]周朝琦，赵遂群.酒店财务管理[M].北京：经济管理出版社，20xx，2.
[2]赵炳贤.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，20xx，8.
一、现阶段企业财务管理过程中存在的问题
1、缺乏先进的财务管理思想
财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业“尾大不掉”，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理“没有用”或是认为财务管理就是“会计的工作”。由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。
2、管理制度缺乏健全性
第一，因为企业的财务管理制度本就存在缺陷，相关者在落实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无“法”可依，不仅影响了企业的管理效率，甚至会对企业的长远发展产生不利的影响。第二，企业的资金管理缺乏科学性，在资金使用的方面存在问题，资金的不合理运用和不规范管理导致企业无法正确的掌握自身经济的真实情况，进而影响企业的相关决策。第三，缺乏必要的财务监管部门和与之相匹配的财务监管机制。
3、财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
与西方发达国家相比，我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态，由于相关体制确立的时间较晚，很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作的不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员。因为缺乏专业性，这些人往往素质较差，信息化的水平也不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也根本无法充分的发挥财务管理系统与设备的作用。除了上述问题之外，现阶段我国的企业还存在比较严重的盲目投资问题，部分企业只顾眼前利益而忽视企业的长久性利益，固步自封的不愿接受先进的管理理念，只凭借所谓的“经验”落实企业的管理决策，不仅增大了企业的风险，也使得企业的资金难以发挥出最大的功效。
二、解决企业财务管理问题的策略
1、建立财务管控机构
第一，施行机构管理。从财务管理涉及的'几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下达到分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。各个环节紧密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织形成一个科学合理的有机结构体系；第二，委派财务总监。财务集权管理最基本的方式是财务总监委派制。第三，加强内部人员管理力度。通过法人监督建立集团相关的制度审核标准，做到管理实施“有据可依”；采取有效手段在各个组织间形成“牵连”，利用组织间的互相监督，实现管理的有效落实；加大财务在岗人员的管控，尤其是关键岗位上的人员管控，定期不定期对其进行业务审核，严厉奖罚。
2、构建财务管控方法
（1）加大制度控制的力度
在相关法律法规的约束下，企业应以自身财务管理发展的具体情况为基础，在结合了各个部门的管理特点和经营理念后，制定科学的、完整的、便于操作管理的财务管理制度，规范财务处理的各个程序，保证财务决策的效落实。
