（2）加大预算控制的力度

　　预算编制的科学合理是加大预算控制最基本的条件。预算控制可以实现企业管理的强化，企业风险的规避，以及企业经济效益的最大化；预算手段还可以实现企业资源的有效分配，并对财务管理过程进行监督，实现企业发展的长治久安；将预算层层分解，以细节的形式落实到各个岗位；明确各个岗位的职责问题，将责任落实到个人。值得一提的是，预算编制一旦完成，除非出现重大事件，否则不能再进行调整。

　　（3）加大资金控制的力度

　　强化企业资金管理，加强企业制度的建设，全面落实监管的严厉奖罚措施。首先，通过现有的资料等对企业资金的流动进行预算，对可能存在的资金风险进行事先估计，对贷款及投资也进行相应的统计，以保证企业对自身的实际情况有相对更全面理性的认知，把握好银行、资金库存以及企业内部使用部门间的平衡，加强各个部门的有效沟通，以实现企业资金的最优化利用，方便后期企业决策。其次，建立针对性的资金控制部门，实现资金预算的精细，会计报表的完整，对财务档案进行分析保存，保证其能为企业未来的发展做出科学的指导。

　　3、完善财务内控制度

　　在开展内部控制工作的时候，企业首先需要具备一套完善的内部控制制度，完善的内部控制制度是开展内部控制工作的基本保障。在充分考虑企业自身特点的同时完善企业的内部控制制度，并确保用科学先进的监督手段保障内部控制制度的有效落实。在完善企业内部控制制度的时候，对于不同的问题应该采取针对性的解决办法，尽可能的、快速地解决问题。禁止违规暗箱操作行为，严打内部舞弊欺诈行为，对相关的违规人员进行严厉的惩处，在保证企业内部资产安全的同时对其他工作人员形成有力的震慑。在建立内部控制制度的时候，必须明确相关领导的职责，对各个部门的职责和义务进行科学明确的划分，并采取有效措施，使其担当起各部门的职责，充分发挥领导阶级的榜样力量为员工做好表率，以高尚的人格魅力影响企业员工。值得一提的是，相关运营管理部门，也需要充分的发挥监督管理作用，及时对内控工作中的不足进行指正，帮助企业更好的完善内部控制体系。最后，定期不定期地开展相关的教育活动，增加财务管理人员的风险评估意识，用科学的风险评价机制增强财务管理人员对风险的预测和应对能力，进而落实风险的有效规避。加强企业内部管理部门之间的有效联系，开展相关的沟通活动，将内部管理的模式朝着扁平化的方向发展，增加部门之间的沟通，实现管理活动的有效配合，保证管理效果。

　　4、创新财务管理流程

　　此过程包括以下三个步骤：第一，预算管理；第二，财务分析管理；第三，绩效考核管理。在进行预算管理的时候，财务管理部门需要充分的发挥自身的职能，做出科学的预算计划，为企业落实后期的管理工作提供保障。在进行企业预算编制的时候，一定要严格的把握企业的发展战略，预算需要尽可能的精细化，不仅能够满足短期指标的合理分配，更要具备前瞻性能够对长期的指标进行合理的分配。除此之外，财务管理的人员还应该积极的吸收相关行业的管理经验，再结合自身实际情况的基础上，对成功经验进行有效的利用，将固定化的企业财务管理向动态的监控和管理模式发展；在增加企业员工成本控制的同时，为落实企业的财务管理实效性提供保障。在进行绩效考核管理的时候，可以采取有效的措施提高员工的积极性，从最大限度发挥员工主观能动性的角度出发提升绩效考核管理的水平。在创建绩效考核体系的时候，需要全面、客观的考核业绩指标，在充分结合自身实际情况的基础上对指标中涉及的内容数据进行重新的整理，提高绩效考核管理的效力。除此之外，企业还可以定期地开展相关的考核教育，扩大考核工作的范围，在提高企业内部员工思想意识的同时，落实管理的高效性。

　　5、强化信息化建设，加大人才培养力度

　　企业想要强化自身的财务管理工作，就必须开阔自己的眼界，在吸取国内外成功经验的同时，积极的引进先进的技术。因为财务管理涉及的范围大，管理工作相对比较杂，高校信息管理平台的有效引入对于提高企业财务管理的实效性有着非常重大的意义。现阶段，我国很多的大型企业在充分考虑自身实际情况的基础上都设计出了自己的信息化管理平台，并落实了高效的系统化管理。利用信息化技术对财务管理工作进行更全面、更科学的控制。值得一提的是，企业的信息化建设对于提高企业会计工作水平也有着非常积极的促进作用，可以有效的提高财务管理工作的效率。二十一世纪是人才竞争的时代，企业只有保证了人才才能提高自身的管理水平，也才能保证自身的稳健长远发展。在社会经济全球化趋势的影响下，企业想要落实财务管理工作的实效性就需要注重自身人才的培养。从人才招聘出发，聘用那些能促进企业发展的优秀人才，定期对人才进行培训，增强他们的危机意识，使他们能够在各项业务培训和工作的过程中不断的提升自己，全面的发展自身的素质，更好的服务于财务管理工作。