3、加大对新材料、新工艺、新设备的研究力度。通常情况下，加大对铸造业的基础研究和应用研究是推动铸造业持续发展的关键所在，新材料的发现能够节省成本，新工艺的优化能够实现绿色生产，新设备的引进能够保证产品的质量稳定，三管齐下能够实现铸造业的可持续发展之路。
4、调整行业结构，合理配置资源，避免资源的浪费和环境污染。针对不同地区、不同企业的状况做不同的指导规划，坚持扶优汰劣，完善配套设备及设施，鼓励集约联合重组，实现规模效应和绿色生产，走可持续发展之路。
(三)坚定不移的走产业集群之路
1、对铸造业加强科学规划，贯彻落实国家相关的产业
政策，优化区域及产业布局，同时，遵循铸造产业集群形成、发展和升级的内在规律，准确把握铸造产业集群不同发展阶段的特征，结合区域优势、特色，统筹区域协调发展，科学规划、合理布局，形成铸造产业集群整体优势。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪费、小规模的铸造企业。通过推行《铸造行业准入条件》，逐步淘汰不具备经济生产规模、高能耗、高污染的铸造企业，尽快对我国铸造产业结构进行调整，实现经济规模生产，并在此基础上提高铸造企业的专业化、铸件产品的市场化、商品化水平。
3、建立和完善产业集群治理体系，实现铸造产业集群的可持续发展。在培育、建设、发展、升级铸造产业集群方面，需要建立和完善相应的产业集群治理体系，地方政府、骨干龙头企业和行业协会三者各司其职，相互支持，健全联动治理体系进一步强化产业集群管理，共同促进我国铸造业的产业集群建设，进而推动我国铸造业的健康、可持续发展。
结语
当前我国铸造业已经有了长足的进步和发展，但还没成为铸造强国，因此，我国铸造业必须要深入分析当前存在问题，在未来发展中坚持走自出创新、可持续发展和产业集群道路，从而向铸造强国进军。
参考文献：
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[2]祝建勋. 中国铸造企业的做强之道[J]. 现代铸铁,20xx,01:26-32+15.
摘要：创新是事物永葆活力的灵魂，它是事物发展的重要源泉，同样地，对于新时期的企业管理问题，创新占据着举足轻重的地位。在我国，由于改革开放的不断深入，市场经济逐渐活跃起来，企业在经济的发展中发挥着巨大的促进作用。然而，在企业取得巨大成就的同时，它的不足之处也暴露无遗，因此，在新时期下，企业不得不走上创新之路。创新是一个企业获得永恒发展的保障，企业的创新是新时代的要求，只有不断革除陈旧落后的管理方式，企业才能在新时代市场经济的大潮中占据一席之地。本文立足于新时期企业管理发展的背景，同时对新时期企业管理创新的重要性进行分析，试图在新时期企业管理如何进行创新的问题上进行思考和探究。
关键词：新时期 企业管理 创新 思考
一、新时期企业管理发展的背景
企业管理是指企业在整个生产过程中有计划、有组织、协调有效地进行一些控制的过程。一个企业想要正常并且高效地运行，就必须紧紧依靠企业的正确而合理的管理，在新时期我国的企业发展过程中，机遇和挑战是并存的。在新时期企业管理中的机遇有如下，首先，在市场经济体制这个大背景下，经济发展更加自由，管理更加多样化。市场经济加上国家的宏观调控这让经济有了更大的发展空间，企业手上有了更多的自主权和决定权，在企业的内部管理问题上，任何人都不得以任何借口强行对企业进行任何干涉，这让企业的管理享有前所未有的权力。其次，随着国内外的日益融合，引进了先进的企业管理理念。由于经济全球化的影响，国家之间的交流紧密结合，在企业的管理方面，我国可以借鉴国外先进的管理理念来丰富本国，从而为实际的管理工作带来裨益。虽然，在新时期下，我国的企业管理经验得到扩充，但是，我国的企业管理也面临着前所未有的挑战。第一，企业管理者素质有待提高。在我国的不少企业中，管理者的素质仍然不能达到高水平，低学历的人仍然比比皆是，这对企业的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企业管理中缺乏创新意识。很多管理者往往不能真正做到创新，在实际的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手进行。
