企业的素质和发展取决于企业主的素质，所以企业主首先要努力提升自身的素质，从观念与能力两个方面不断增强企业管理意识，利用学习、总结、借鉴等方式，使企业的管理思想更加系统，使企业管理中的陈旧观念和错误认识得以纠正，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，形成强有力的自己的管理队伍，从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新，从而使企业得以良性发展。
(二)提高中小企业的信用
中小企业要在政治上加快体制转换, 发挥政府的调控作用。 法律上要制定专门的关于信用方面的法律，要充分授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。其次要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。总之, 中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程, 需要不断的摸索改革, 并适应经济形势的需求, 改变观念, 开拓创新。只有政府、企业、全社会的通力配合与努力, 中小企业才能真正受益, 市场经济才能长期稳定发展
(三)加大对中小企业人力资源的投入
面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念，完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。
(四)拓宽中小企业的融资渠道
为了长远的发展，中小企业应当力求拓宽本身的融资渠道，首先中小企业可以发行优先股，加强直接融资，可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。 还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造， 进行内部股份的分配进行融资。
三、结束语
总之，我国中小企业在发展过程中存在着很多问题，管理意识相对不强，信用意识较差，人力资源管理相对较差，管理体系不够健全，筹资渠道相对较窄等，面对这些问题，中小企业必须增强企业管理意识，提高信用，加大对人力资源的投入，建立完备的管理体系，拓宽中小企业的融资渠道。只有这样，中小企业才能不断克服问题，才能健康有序的发展。
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在信息高速发展、市场竞争激烈的时代，一个企业能够占据有利的不被淘汰的地位，就需要汲取传统文化的营养与时代要求创造性地结合，凝聚成自己企业的文化。探索“中国模式”的企业文化，需要从认知、认同我国传统文化着手，传统文化是一个企业文化的软实力。
一、我国传统文化之价值所在
五千年的中国传统文化，积淀并蕴含着我国特有的智慧和方法，维系并推动着整个社会的发展，彰显出永恒的魅力与价值。一个企业如能汲取我国传统文化精髓，从管理思想和谋略方面来发掘传统文化，并指导现代企业管理，将可以提高现代企业的经济效益和创造力，使企业能够得到长足发展。20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。亚洲经济发展带动东亚经济发展。究其成功的原因，都离不开对我国传统文化的认同与吸收、思维的创造、观念意识的传播，其文化母体可以追根到中国的传统文化。再如，我国的古代传统文化精华：《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》，被西方国家的几大成功企业奉为“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一个员工都必须研读孙子兵法，在日常的管理中实践，证明效果显著。近现代史发展历程中，我国备受西方列强侵略欺压，我国的传统文化被西方列强船坚利炮割裂，传统文化影响力被削弱，在转型发展之际，受西方文化思想与经济模式影响，在管理思想与方法上创新地整合，这些国家的经济都实现了腾飞发展。中国经济持续30多年的高速增长，综合国力提升，创造了世界发展史上的奇迹，人民生活水平有了显著的提高。中国经济总量的显著增大，表明我们跨入了转型发展阶段，我国未来经济增长显然将是“以提高质量和效益”为前提，如何重新分配资源与利益，成为现代企业的'管理面对的大历史观和文化意识，最主要的方法就是找准民族精神，加强企业自身文化建设，将我国传统文化渗透到现代企业管理当中，才能在转型期处于不败地位，并实现预期的稳定发展。
