(三)管理会计在全面预算方面仍不足，其实用性和可操作性的优点还未体现出来

　　电网企业在我国的各类公司中来说，属于比较特殊的存在。一方面，电网企业的主营业务是输配售，就这个业务来说，就比一般公司经营的业务特殊。而另一方面，我国在引进管理会计的时间不长，加上电网企业由于供电的经营主业与国计民生密切相关，还遗留着较多计划经济时代的影子，长期以来的经营理念和思想相对较为传统。管理会计对于我国部分电网企业来说，是相对生疏的概念，而在慢慢引进管理会计概念的过程中，管理会计很多实用性和可操作性的优点都还没有体现出来。具体来说，就是管理会计对于电网企业的经济效益提升作用不明显，对全面预算的关注度不够，管理会计的实用性还没有发挥出来，加上可操作性比较弱，企业各级管理人员就难以通过管理会计对日常发生的各项经济活动进行规划与控制。

　　二、电网企业加强管理会计建设的有效办法

　　(一)坚持管理创新，推动管理会计运用

　　一方面，从理论的大环境方面，只有管理会计理论在我国持续发展，才能为电网企业提供相应的理论支持和依据。从这个方面来看，不断充实我国的管理会计理论的重要性是无可厚非的。因此，国家和企业必须要大力加强对管理会计理论的研究和开发，通过实证研究等方法，加强管理会计理论同实践活动之间的关联性，对管理会计理论进行科学、合理、切实的研究和创新，提高管理会计理论的科学性、实效性、切实性和合理性，积极总结、归纳和推广我国管理会计在实际运用中的成功经验，从而尽快的构建起一套符合我国经济发展的管理会计理论体系。[1]而另一方面，需要从电网企业自身的特有条件来看待。首先电网企业的管理层和决策层需要对管理会计有个理性且深入的认识，加强对管理会计领域的重视，对于管理会计建设方面也需要有进一步人力、物力、财力的投入。所设立的管理会计相关机构需要充分发挥自己的角色力量，支持管理会计建设工作。再者就是针对管理会计理论，电网企业应进行更多的创新和尝试，以吸取经验教训。

　　(二)坚持以人为本，致力于培养高质量的管理会计从业人员

　　人才在管理会计领域内其中心地位无可厚非。电网企业要加强管理会计方面建设，对于管理会计的人才这部分来说，就必须以人才为中心，把好电网企业的人才观，致力于培养高质量的管理会计从事人员。短时间内增强电网企业的管理会计从事人员的综合素质是很难的，这必是一项长期、持续开展的工作。具体来说，电网企业可以从两个方面入手来培养高质量的管理会计从事人员。最直接的就是引进高质量的，曾经有专门从事管理会计经验的人员，用其高素质带领管理会计建设迈入新的阶段。会计是一门知识性、专业性很强的学科，如果缺少专门的会计人才，那么供电公司的管理会计工作运行起来会相对困难，由此可见，招收专业的管理会计人才很关键，另一方面是培养公司原有的中坚力量，供电公司可以为公司内部有潜力的人员提供培训、学习的机会，提高会计人员的专业素质，强化供电公司管理会计的专业力量。[2]

　　(三)坚持预算领衔，加强管理会计基础性建设

　　增强对管理会计基础性建设的重视是加强管理会计建设的非常重要的一个方面。管理会计中的基础性建设就不得不提全面预算。只有做好电网企业全面预算工作，才有能力激发出管理会计提高公司效益，加强公司内部控制力量的效果。具体来说，就是电网企业要实事求是制定预算管理办法，落实预算的各项细节，进一步对预算的整个流程进行优化。将预算管理由事后控制转为事中控制，动态监控业务预算执行，预算管理更加科学精准。加强现金流量预算管理，对公司现金流量预算实行月预算、旬调度、日安排，即按月编制流量预算，按旬上报资金需求，按日进行资金拨付，并实行“零余额”管理，实现现金流量预算与会计核算的紧密结合，与融资计划的有序衔接。[3]

　　三、结语

　　在电网企业这类特殊的企业中谈管理会计理论必须要适当结合这类企业的特点，当前我国管理会计的不成熟性使在电网企业中加强管理会计建设遭遇了困难。只有电网企业不断丰富管理会计理论知识，并不断进行理论到实践的尝试，电网企业才能真正发挥管理会计这把利剑的应有效用。