二、财务管理工作如何完成升级

　　（一）完善企业基础信息系统，为财务管理工作提供有效的数据支持现今社会的快速发展是离不开信息技术的，快速、畅通的信息网络可以大幅度提高信息传递的速度与准确度。信息网络的这种优势对于需要大量数据的财务管理工作来说，正是其现阶段所需要的外界工具。前文已述，很多企业已经呈现集团化、跨国化、经营范围多样化、系统化等特征，为了更好地管理、控制企业，就需要完成大量数据的产生、传递、分析等后续工作，而完善的基础信息系统就是解决这些数据整合工作的必要工具。我们应该摒除传统的、旧有的、落后的管理思想，寻找适合本公司的管理软件，建立属于自己公司的信息系统，加快信息的传递速度、准确度，从而增加企业对经营管理风险的应对时间，提高反应速度，这也是现代化财务管理工作的必然要求。所以基础信息系统的完善，虽较为繁琐，但可以为财务管理工作提供更多的有效数据支持，提高工作效率和数据完整度。

　　（二）建立财务共享中心，加快业财融合进度现今是数据共享的时代，大数据、云计算等理念都是建立在数据共享的基础上的，依靠数据工具对数据进行分析，从而应对各种可能发生的状况。企业建立基础信息系统是为了进一步进行数据共享做准备。首先，财务共享中心的存在可以提高财务管理工作的工作效率。目前国内外建立了财务共享中心的企业包括大型集团企业、跨国企业、金融企业及服务企业，其原因是这些企业每天需要应对庞大的数据量，财务共享中心不仅能提供财务数据，还能提供企业经营活动中产生的各种各样的非财务数据，如销售数据、客户信息、供应商信息等，在为财务管理工作提供有效的分析数据的同时，也会降低信息成本。其次，加快业财融合的进度可以提高财务管理工作的效率。传统的管理模式下，业务数据与财务数据相分离，由于技术所限，很难将两者融合。但是企业的管理工作并非单方面独立存在、互不干扰的，企业的业务数据与财务数据应该融合为一个整体，才能准确、全面地反映企业的经营管理情况，这也为财务管理工作的有效开展提供了大力数据支持。

　　（三）多培养具有财务管理专业知识的人才在国内，很多企业都会将财务会计工作与财务管理工作相混淆，从而误以为会做财务会计工作的人员就一定会做财务管理工作，这种想法是非常不正确的。企业如果希望运营管理工作能够变得更好，就需要更多专业的财务管理人才。因此，首先企业管理层要从思想上改变自己的错误认识，做到正确认识财务管理工作。其次，寻找专业人员，具体来说途径有三：一是本企业自己培养，在这种情况下，企业要筛选出学习能力较强、具备基本的管理意识的人员，方便后续培养工作的开展。这种方式的优势在于员工了解公司的体系与架构，且忠诚度较高；劣势在于时间花费较长，且失败的可能性也比较大。二是从外招聘，这种模式下所花时间较短，人员专业能力强，可以在相对短的时间内解决企业在财务管理方面存在的问题。但是，可能因招聘员工不太了解公司架构与前期经验问题造成分析与决策的侧重点不同，且成本较高，其对公司的忠诚度也有待考量。三是与相关高校进行密切沟通，加强合作，由高校为公司培养具有专业财务管理知识的学生。这样有针对性的培养是最有效、成本最低、时间最短的一种方式。但这种模式下最大的问题在于高校、学生、企业三方如何进行有效沟通，使得培养出来的学生有能力完成公司的工作。综上所述，财务管理职能得到有效提升的基础有两个方面：一是系统化，企业要建立健全基础信息网络，逐步地完善财务共享中心，加速业财融合，使得数据量庞大、数据内容复杂的企业能够及时、准确地为财务管理工作提供有效数据。二是培养人，技术在与时俱进，那么做管理工作的人也要与时俱进，要及时关注社会前沿问题，不断提高自身综合专业能力。

　　参考文献：

　　[1]李德祥.信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究[J].商场现代化，20xx（06）.

　　[2]叶阳，张严，田洁萍，刘霄明.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，20xx（12）.

　　[3]李昕.现代企业中财务管理职能的提升策略[J].知识经济，20xx（04）.