四是人力资本存量、社会资本存量中一个增加而另一个降低，但二者交互作用后的总资本存量没有超过所在能级的能量上限，所以不发生跃迁。
五是人力资本存量、社会资本存量中一个增加而另一个降低，但二者交互作用后的总资本存量低于所在能级的能量下限，所以能级降低。
六是人力资本存量、社会资本存量都减少，但二者交互作用后的总资本存量未低于所在能级的能量下限，所以能级不降低。七是人力资本存量、社会资本存量都减少，且二者交互作用后的资本总存量低于所在能级的能量下限，所以能级降低。
(二)企业家社会资源的汲取
企业家在宏观社会网络中的某一能级占据着一个属于他的位置，我们将之称为企业家的第一个定位。除此而外，他还有一个以自己为中心的个体社会网络，这个个体社会网络嵌入在宏观社会网络之中，他在个人社会网络中的这个位置，称之为企业家的第二个定位。企业家社会网络中的社会资源，应该来自于企业家的每个网络联系人，是他们所可提供的潜在社会资源的系统加总，在这里，系统加总绝不是指每个联系人所可提供的潜在社会资源的线性加总。企业家的网络联系人所可提供的潜在社会资源，既取决于这些联系人的社会能级和社会能量，也取决于企业家与他们的联系强度。在企业家社会网络实际上存在着边界的前提下，企业家社会网络的质量并不仅仅取决于网络规模以及他与联系人之间的联系强度。即使企业家社会网络的规模很大，但如果他的联系人的社会能量很低，那么，他的社会网络的社会资源动员能力也是有限的。在现实中，企业家常常千方百计地巩固与社会能级较高联系人的关系，而对于社会能级较低的联系人则往往逐渐疏远。企业家的这种选择决不是完全出于功利主义的考量，根本原因在于企业家社会网络的缔结与维系需要成本。
企业家与其联系人的联系强弱并不是最重要的，重要的是联系人社会能级的高低。因为即使是强联系，如果联系人的社会能级太低、社会能量太小，他也无法提供多少有价值的资源;反之，即使是弱联系，只要不是弱到联系断裂，如果联系人的社会能级较高、社会能量较大，也可能提供出有价值的社会资源。
四、结束语
对企业的融资难题有了大量的研究成果，由此对融资约束的缓解途径也提出了很多建设性的建议。融资约束问题无法从根本上得到解决，很多学者提出的建议倾向于建立健全的外部融资环境，例如健全法律制度，拓宽间接融资渠道，发展企业金融机构的建设和企业内部管理。
1.关于生产经营管理
生产经营管理各方面工作任务繁重、要求高，也有一定压力，做好统筹安排是完成当前和全年各方面工作任务的重要保证。一是，做好“多个项目生产任务”的统筹安排，特别是要以“项目部”为主体、以“目标成本管理”为手段、以充分整合发挥人力和设备等资源价值为关键，做好不同地区、不同季节、不同阶段的项目生产任务组织实施工作；二是，做好“多个经营任务”的统筹安排，特别是把握好项目信息获取、项目洽谈、项目考察、协议合同草拟签署等“订单储备”各阶段工作的方向、重点、节奏、力度、方法，做好技术力量和商务资源的合理调度安排；三是，做好“多方面学习”的统筹安排，通过学习提高工作水平、工作质量、工作效率；四是，做好“多方面制度建设”的统筹安排，制度建设绝不是形式主义，而是为了有序、有力、有效地推进工作；五是，做好“多种信息沟通资料报送”的统筹安排，转变资料报送没有意义和影响生产经营的不正确观念和懒惰作风；六是，做好学习、生产、经营、管理、服务等“多方面工作之间”的统筹安排，做到协调推进、综合给力，确保完成全年工作任务。
2.关于队伍建设管理
要能够从员工队伍当前总体上虽然是稳定的，找出支撑队伍稳定的基础是否牢固，积极探索如何进一步调动好、保护好、发挥好员工工作积极性，以及员工综合素质和能力、企业的凝聚力如何进一步增强等。
①夯实队伍稳定基础
要强化逐步夯实队伍稳定基础的意识，务实地做好夯实队伍稳定的各方面工作。一是，做好员工薪酬发放工作，执行绩效考核和薪酬分配办法，要把执行规定的严肃性和兼顾实际情况的灵活性结合起来，并考虑承前启后、平稳过渡等因素进行；二是，做好经营层绩效薪酬管理工作；三是，财务人员还要及时做好员工薪酬发放所需资金的分析和保障工作，在不利情况有可能出现前，要及时做好预警预报预控工作；四是，加强企业文化建设，构建团结、互助、进步、和谐的企业文化，用发展目标凝聚人心，以阶段性成果鼓舞人心，促进员工增强责任意识和主人翁意识，以“包容性发展”的心态对改革发展过程中可能存在的这样那样的问题，提出“建设性意见”和“可操作性建议”。
