对于企业发展来讲，企业战略目标的定位具有重要影响作用，同时也能够确定企业的盈利能力，所以一定要合理制定企业战略目标，以此进一步提高企业的市场竞争力。对企业产品市场竞争力的影响因素比较多，其中包括产品质量、成本以及交货量等等，关于其运营管理的主要任务也就是：在高生产效率之下怎样进一步提高产品或者服务质量，怎样进一步强化产品质量管理，如何降低产品生产成本，怎样在保证产品或者服务质量条件下减少生产周期。在当前越来越大的市场竞争压力下，企业产品的竞争点不再单纯的集中在质量和生产速度之上，还需要进一步提高企业新产品的研究能力以及提高售后服务等方面，所在新时期企业运营战略的制定也必须要不断转换内容，以提高运营战略实施有效性。
在进行企业运营战略评估过程中，第一就要针对运营管理的有效性，通常来说企业各项决策对企业竞争力具有决定作用，但是并不代表企业流程和战略目标等一定要是相同的，这些因素均会随着市场变化而不断变化，所以在企业运营战略管理中实施流程管理是一个重要方式，流程管理能够依照实际情况不断的改善管理方式，从而对企业运营实施科学性管理，提高企业竞争力。
例如在企业战略发展中，其整体的战略发展部分就是融资战略，因而对于企业战略实施的成败而言，融资决策是关键，在企业的融资决策发展中，就要严格的依据于企业的战略规划，并对债务融资和企业股权融资的特点进行综合性的分析，对于企业价值最大化机制下的`战略资产和融资决策的处理过程中，就需要做好扩张战略的基本融资。企业扩张的过程中，基于多元化的角度而言，不同的企业往往有着不同的融资战略发展，当前企业扩张战略发展中，其基本的融资更是本着合理性的原则，正确的理解债务水平和企业剩余资金之间的关系，并做好专用性投资水平和所获剩余之间关系的综合性分析，这一债务融资对于横向一体化有着一定的适合度。而股权融资对于纵向一体化有着一定的价值。
就资产专用性以及交易成本而言，一旦企业有着相对较大的且无用性的资产时，在企业业务扩张的同时，可以对多样化的战略加以采用，在对多样化战略不采用的基础上，在某种程度上说明企业的非专用性资产相对来说是比较多的。这就说明，资产的专用性往往和业务的相关性存在一定的关系，同时这种关系是一种正相关的关系。
3结语
综上所述，本文在对运营战略决策基本认识分析基础上，对运营战略决策在企业管理中的应用有详细分析，指出如果想要激励的市场竞争中站稳脚跟，企业必须要不断的提高自身竞争力，制定相应的战略经营方案，促进企业发展。
参考文献：
[1]韩峰。运营战略在U企业的研究和实践[D].内蒙古大学，20xx.
[2]冷赟。运营战略在企业管理中的重要作用[J].现代营销，20xx（3）：32-32.
摘要:在社会经济不断发展的过程中，我国的经济体制实现了全面的转型，完成了计划经济向市场经济的转变。当下市场经济不断深化，企业之间的竞争越来越激烈，要想在日渐激烈的经济市场中占得一席之地，必须要与时代的发展相适应，重视管理理念和方法的创新，采用奖励机制，为企业的发展和经济效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理奖励机制的意义，阐述当前管理奖励机制的现状和存在的问题，并提出相应的改善措施。
关键词:企业管理;奖励机制;企业发展;影响
在市场竞争中，企业要实现全面发展，必须要充分的应用企业管理奖励机制，优化人力资源配置，在一定程度上激发工作人员的热情，调动其积极性和主动性，这是非常有效的措施，也是现代企业发展过程中面临的非常突出的难题。所以，企业必须要对企业管理奖励机制的重要性有一个全面、准确的认知，并且对当下企业的现状有效掌控，深入了解企业中存在的问题，从不同的角度入手，建立与企业相适应的奖励机制。
1企业管理奖励机制的意义
企业建立相应的奖励机制有着一定的目的，主要就是通过奖励机制的建立和应用激发工作人员的工作热情，调动起他们的积极性和主动性，全心全意地对待自己的工作，为企业获取更多的经济效益。在企业的生产和管理中，员工扮演着至关重要的角色，是企业运转中最关键的生力军。工作人员可以帮助企业实现发展的目标，所以企业和员工之间有着紧密的联系，只有保证员工的发展，才能实现企业最终的发展。将有效的奖励机制应用到企业发展和员工的发展中，将其与员工的切身利益进行紧密的联系，可以高效的调动员工的积极性和主动性，有利于企业发展目标的实现。企业发展与否，最重要的评价准则是工程质量和经济效益，那么，所有施工人员的工作对这两者起着决定性的作用。有效的奖励机制可以保证员工的工作质量，也就保证了工程的质量，当工程质量得到一定的保证的时候，企业也就能够从中获取更多的经济效益，实现企业长远发展的目标。
