(4)注重创新意识的培养
创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功 经验的确可以提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。
每个企业都有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带来经济和效益方面的损失。
“画虎不成反类犬”的结果昭示了失败的文化建设之举。因此，文化建设要求结合企业自身的发展状况和特点，创新思维并创新行为方式，形成独特的文化发展思路。
总结：
在企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。因此，企业文化建设需要重视、实践，与创新。
摘要：在当代经济全球化的环境下，企业的管理无论在什么时候都不能忽略，企业更是要做好在管理过程中的每件事情，这样才能在现在社会中不被淘汰才能更好发展。管理也一定要创新不断寻找更好的管理方法，多多学习借鉴别的企业的经验，再更具自身的条件来管理，这样的效果才会更好。当然，管理不是一个人就能完成的事情也需要员工们一起努力，这样的企业才会有更好的发展。
关键词：管理创新、现代企业、现代生产
一、什么叫企业及企业管理的职能
（一）企业的特征、任务和形式
1、企业的含义和特征
企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品身材、流通和服务活动，依法自作经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人的经济组织。主要表现是拥有一定资源，形成一定的生产经营管理能力在社会化大生产的分工中，担负一定的产品生产、流通和服务构成社会生产力的基础促进经济社会的全面协调和课持续发展；在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市场，通过销售，从价格与成本的差额中获取利润。企业的任务是由其性质和特征以及在国民经济中所处的地位和作用来决定的，任务就是根据社会主义市场的需要，为社会生产产品，提供服务，以满足人民日益增长的物质文化需要，即为国家缴纳税金，又为企业自我发展积累资金从而把企业建设成为现代企业。
2、企业的组织形式
现代企业的组织形式是多种多样的。所以根据财产所有权的组织形式和所承担的法律责任来划分，独资企业也称个人独资企业、个人业主制企业，它的特点是自然、认为小粟对企业的影响大，规模小，筹资有限等；合伙制企业，它的特点是企业的经营有了制约，但经营规模不大；股份合作制企业，它的特点是劳动联合与资本联合相结合，按劳分配与按资分配相结合的特点；公司制企业，它的特点是公司是企业法人，拥有法人地位和独立的法人财产全，享有法人财产权和法人的一系列行为权利；两合公司，它的特点是两合公司建有无限责任有限公司信誉好和有限责任公司易筹资的有点；企业集团，它的特点是企业组织结构多层次，以资本、资产、契约为主要纽带实行多样化生产和经营，是有多个法人企业组成的两合体等特点；还有国有独资公司等组织形式。
（二）企业管理的职能及其重要性
1、企业管理的职能
企业管理两重性所阐述的合理组织生产力和不断巩固、完善生产关系方面的两种基本职能，是对整个生产过程组织在理论上的抽象概括。一般认为有五种职能，分别是组织职能、智慧职能（也叫领导职能）、计划职能、协调职能（也叫调节职能）、控制职能（也叫监督职能），各项具体职能构成一个有机的整体。通过计划职能明确企业的目标和方向；通过组织职能确立实现目标的手段；通过指挥职能建立正常的生产工作秩序；通过协调稚嫩而过及时解决内外矛盾和谐一致的进行生产经营活动；通过控制职能检查计划的实施轻快保证计划的实现。以上的五种职能相互联系，相互渗透，相互制约，缺一不可。
