2、企业管理的重要性

　　管理是管理者运用其拥有和能够支配的人力、物力、彩礼、技术、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织、有意识的实践活动，以达到语气目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、资质、指挥、协调和控制，是企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。随着科学技术的不断发展，生产社会化程度日益提高，经济全球化、市场区域化正在加快发展，因此加强企业管理，提高科学管理水平，不仅是提高企业经济 效益的有效手段，而且也是提高社会经济效益和市场竞争能力的重要途径。由于管理是由人们劳动所引起的，规模越大，人员越大，管理就越重要；管理师现代科学技术发展的客观要求，是促进技术进步的有力武器；管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。所以管理是共同劳动的粘合剂，是科学技术进步的推进器，是提高企业和社会经济效益的金钥匙。

　　二、生产与生产管理系统

　　（一）生产系统与生产的特点

　　1、所谓的生产就是一切社会组织利用资源并将其转换输出的过程，生产活动也是企业一切活动的基础也是企业的一项最基本的活动。生产亦是经过一定生产关系把人们联系起来，把生产要素的投入转换为有形式和无形的财富从而达到价值的增加。生产也包括物质产品和非物质产品的生产，生产的财富价值更是包括了产品、服务和知识等。企业的生产要素一般都包括了人、知识、机器设备工具、原材料、加工工艺方法、资金、信息等。生产系统具有集合性、相关性、目标竞争性和环境的适应性 ，它是一个人造的系统也是一个复杂的系统。

　　2生产管理与现代生产的特点

　　企业生产管理是企业管理系统的一部分，生产管理是经营管理的保证是以执行为主的管理而经营管理是生产管理的依据是以决策为主的管理。企业生产管理的基本任务就是通过计划、组织与控制生产系统，把投入生产过程的人、财、物和信息等生产要素根据生产过程的要求结合

　　起来形成可以以少的.投入，生产出尽肯恩而过多的物美价廉的产品或服务来满足社会的需要。现代生产与生产管理的发展是密切相关的所以想要搞好生产管理必须了解生产的形式与特点。现代生产的形式是生产自动化、市场导向生产、独创性的产品开发、多角化经营和国际化生产，现代生产的特点有以多品种小批量生产方式为主、产品和服务的双重生产和知识化产品的生产。

　　（二）生产的计划与控制

　　1、生产的相关计划

　　生产计划也称基本生产计划或者企业年度生产大纲，就是为了生产出符合市场的需要或顾客要求的相关产品，所要确定的生产时间，需要在哪个车间生产机器需要如何生产的总体的生产计划。企业生产计划是对企业总体生产任务的进度安排。生产计划的准备工作需要各方面资料的收集，一部分是要反映企业外部环境和需要其中包括经济形势、国家方针政策、竞争者的情况原材料及其他的屋子的供应情况等。另一部分就是反映企业内部条件和水平其中包括了劳动力、加工水平、生产里水平、成本水平、服务销售水平等情况。生产计划需要生产预测、生产能力的核定等的了解再制定计划。

　　2、生产作业的控制

　　生产作业控制是在生产计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行的控制。生产作业控制是生产控制的核心，是实现生产作业计划的保证。需要对生产进度的控制，它包括了投入进度的控制、生产进度控制盒工序进度控制等内容。

　　三、企业全面质量管理

　　（一）产品质量及质量管理

　　1、什么是质量及质量的地位

　　质量是企业的生命线是企业的立业之本，所以质量在企业的地位是非常的高在许多企业都打着生命第一质量第二的口号，从中可知道企业种植量的地位。质量是反映实体满足规定和隐含需要能力的特性总和。可见质量不仅之产品质量，而且包括过程质量、服务质量。对于耐用产品，特别是现场产品，它们的质量特性可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等方面。产品质量是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定的用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。产品性能可以通过生产企业的现场检验作出判断，而其他几项都需要都需要在使用过程中作出判断。质量是产品或服务的生命，质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产品质量，必须对影响质量的哥种因素进行全面而系统的管理。