(二)完善项目审批制度，提高资金预算科学性
在建设项目施工初期加强项目资金的管理和控制对公路施工项目的整体资金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，项目审批制度的优化和完善也能够对避免资金浪费、控制资金使用起到良好的帮助作用。完善项目审批制度，实施严格的公路建设项目管理和审批，就能够从资金管理的源头出发进行掌控，可以有效避免大量施工资金被浪费现象的发生。另一方面，公路施工企业也要加强施工项目资金预算的科学性和专业性，从预算的角度严格控制项目施工成本，在确保项目施工质量不受影响的前提下将项目成本进行最大限度压缩，并将资金预算管理贯穿到项目建设的全过程，提高公路施工企业的资金管理成效。
(三)健全资金内控机制，增进工程款结算监管
公路建设施工项目资金内控机制的健全和完善应从以下方面着手:构建内部牵制机构，明确各岗位工作人员在内部牵制机构的分工和角色，形成各职能部门和企业管理层的相互制约、彼此牵制;明确分工职责，健全规章制度，将职员的权限、职责和任务全部按照岗位进行明确划分，将项目建设过程中的资金管理和经济控制通过制度来加以规范;构建科学的内部检查和监督机制，不断评价企业现行财务内控制度，对公路施工项目的质量、进度和资金使用管理情况进行定期或随机检查，以此达到对财务内控制度进行优化的目的。此外，公路施工企业还应严格规范工程款的结算监督工作，严格按照实际工作量汇总、工程量审批、工程款支付的程序进行施工项目工程款的结算，确保工程价款的可靠性，实现对项目施工资金的有效控制。
(四)建立资金集中管理机制，优化项目竣工审计
资金集中管理是现代化施工企业发展和效益提升的不二选择，对公路施工企业的各部门而言，其应对现有的信息技术和理财手段进行充分运用，构建科学完备的整体集中现今流量管理体系，在项目施工路段实现对资金的集中管理，这样才能更为有效地提高资金流动管理成效。此外，项目竣工审计工作也是公路施工企业资金管理工作的重要方面，企业应加强对项目施工合同书、图纸、相关费用以及结算报告等的审计和监管，将资金管理工作落实到工程施工的全部环节，切实提高公路施工单位的财务管理水平。
三、结束语
随着经济的发展，我国在公路施工建设方面取得了长足的进步，但是由于公路施工项目资金在管理过程中存在较大的复杂性，因此在资金管理过程中存在着一些突出问题，比如，公路施工企业建设项目资金管理工作中的风险意识不高、合同管理不完善、资金运用不规范以及竣工审计不到位等，文章针对当前的主要问题，从公路施工企业应从提高自身财务管理风险意识、完善建设项目审批制度、健全企业资金内控机制以及构建资金集中管理体系等方面着手，提出了强化资金筹集控制和科学预算，增进项目施工日常财务监管，提高公路施工企业的成本管理水平等相应措施，以期更好促进公路施工企业市场竞争力的提高。
【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。
【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理
1引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
