5.人才匮乏，影响企业的持续发展。目前，大部分中小房地产企业都面临着人才短缺的问题。首先，中小房地产企业实力弱、影响小、稳定性很差、人员流动性强，企业难以提供合适的薪金来吸引设计、营销、策划、管理等方面的人才加入。其次，许多中小房地产企业不重视智力劳动。这些企业宁愿将资金花费在工程上，也不愿在设计、管理上多投入分毫;不愿培养企业自身的营销人员，过分依赖炒作、策划、宣传等手段，导致企业销售业绩不佳，影响企业的资金回笼。再次，大部分中小房地产企业缺乏有效的人才激励机制，无法挽留高素质的人才，造成大量高素质人才向大型房地产企业流动，导致严重的人才短缺问题，影响了企业的长远发展。

　　6.产品缺乏竞争力。目前，由于中小房地产企业没有长远的战略规划、市场定位不明确、管理机制不健全以及融资能力差等原因，难以开发出企业自身的核心技术，导致企业的产品缺乏竞争力。主要表现为：(1)产品质量存在缺陷。大部分中小房地产企业没有建立完善的质量保证体系，没有通过iso9000系列的认知，生产和管理很不规范，导致产品的质量不合格。(2)产品技术含量低，建设过程能耗高、污染重。在产品建设过程中，采用新技术、新设备和低碳材料的力度不够，导致建设过程中的资源消耗大、能耗高，且污染严重。(3)设计非人性化，超大化户型面积、欧陆化建筑风格和宾馆化装修实在不符合居住的人性化设计[2].

　　四、当前我国中小房地产企业战略转型的对策

　　结合当前房地产市场的新形势以及房地产行业自身的特点，笔者认为我国中小房地产企业的战略转型可以从以下几个方面着手：

　　1.明确自身定位，制定长远的战略规划。目前，我国房地产市场分化明显。一、二线城市经济发达，产业雄厚，教育、医疗、就业等优势资源高度集聚，吸引力大，而土地却较为稀缺，房地产供不应求。反之，很多三、四线城市经济发展水平并不高，购买力较弱，人口及资金净流出，市场空间本就有限，再加上上一轮调控之后，有大量开发企业涌入三、四线城市，推动当地土地大量释放，商品房海量上市，库存持续走高，供求失衡状况不断累积[3].因此，中小房地产企业应该将自己的市场定位在三、四线城市甚至以外，主动放弃一、二线城市的市场，在自己的定位市场内将产品做精、做细。此外，可以实施目标集聚战略。战略要尽量聚焦，包括区域及城市布局、产品线规划等，不要太过发散。万达、碧桂园等凭借一个产品模式就做到了上千亿，是战略聚焦的成功典型。而很多中小房地产企业，什么产品类型，包括旅游、养老地产等，也都想尝试，很难能形成独有模式和核心竞争力。

　　2.实施联合开发战略，降低经营风险。中小房地产企业可以利用各自的优势资源，共同开发一个或多个项目，促进共同发展。中小房地产实施联合开发战略的优点主要有：(1)多个中小房地产企业联合，获得了与大型房地产企业相抗衡的资本，从而缓解中小房地产企业融资能力差的弱点，降低企业的经营风险;(2)在联合开发的过程中，各中小房地产企业可以实现优势互补，增强自身的综合实力。

　　3.规范管理方式，建立健全的管理机制。在流程设计和任务节点分析的基础上制定各类管理标准;制度的建立必须按部门职能、组织结构、管理标准进行明晰的管理方案设计，把握适度平衡及人性化的原则，保证制度切实可行[4].其次，要根据企业自身的实际情况，建立适合于企业自身发展的管理模式，不照抄照搬别的企业的管理模式。再次，建立企业监督机制，提高企业信息的透明度，提高企业效率。共2页，当前第1页12