在我一个月的实习中，我明白了库存准确率低的几个原因:一是提货人质量不高，原位置的货物放在另一个托盘上。二是实际数量与系统数量不符，实际货位与系统货位不符。导致库存不准确的主要原因是数据丢失和移动仓库或关闭资金造成的错误。在仓储方面，感觉设施设备不完善，缺乏技术支持，比如射频射频技术。目前存在射频设备无法使用的情况；叉车太少，减慢了货物的运行速度，容易中途暂停工作；各部门只注重自己的职责，信息不能及时流通，对外封闭。部门之间的人员没有形成良好的互助氛围。出现错误，只是推卸责任，找不到问题的根源，解决不了问题。

　　据库存负责人介绍，现阶段颚仓操作的重点是完成客户的巨额订单量，同时还需要对仓内所有新老资金进行清点和归集。库存的准确性是仓库的重中之重，但准确性却是让人头疼的问题。

　　自从接管仓库，所有的衣服鞋子都是瞎收的。为了赶时间，衣服鞋子的发放都忽略了。为了节省存储空间，所有托盘都设置了20箱的标准，无论是底部托盘还是高层货舱。

　　你可以想象这个位置设置对采摘有多大的压力。如果一个sku(商品编码)分布在数百个地点，提货效率当然大大降低；如果拣选目标箱位于托盘的底部，拣选的压力也很大。

　　Xx月是我们库存整理的最后期限，我们会重新关闭所有衣服进行同样的付款，开仓时绝对不会重蹈覆辙。

　　颚仓分为a、b、c、d、e、f、k、q、s、z区，其中afqk区属于鞋类区，bcde属于旧衣区，sz属于新衣区。Sz区和acdq是新盘的整合位置，数据相对准确，但是位置B和E的数据没有以前准确，直接影响到拣货和出货的效率和质量。

　　库存整理(库存，联合付款)比较急。一、颌骨的库存分析，颌骨仓库的老型号分布在大量的地点，我更害怕一个sku可以分布在上百个地点；第二次支付的初步设想——挑付，这种方式只适合小规模支付，能有效坚持“同箱同款”的原则，但大规模支付很难解决；第三个最终解决方案是将旧商品分成新商品。夜班负责盘点库存，并在白班上架。白班负责共同努力实现同一段同一个方框。这个方案适合新品；二手货的解决方案是夜班进行区域盘点，白班检查，异常数据分析解决。

　　以上盘点和支付只能在分区的前提下进行，否则会出现“率先启动全身”的情况。支付顺序集成在库-跨位置支付-跨区域支付中。支付要求与数据一致，即系统转账动作与实际转账动作一致。数据严谨，容不得半点瑕疵。

　　五.实习总结

　　实践中的收获和经验:中国入世前我不了解社会的复杂性，但入世后人们不得不震惊。在这里我发现社会其实是一本书，是一本让人几乎看不懂的厚书。这本书深刻而有内涵，包含了生活的真谛。生活很完美，社会很美好。我想把这本书读好，读透，因为它记录了我的历史，因为它铸就了我的潜能，因为它提高了我的本质，因为它纠正了我的态度，因为它指引我走上正确的人生道路，树立了我正确的人生观。我相信这些宝贵的经验将成为我未来成功的最重要的基石，为我将来更好地服务社会奠定坚实的基础。

　　实习以来，我学到了很多知识:学习做人的基本功，“严以律己，宽以待人”，实习也验证了我的潜力。做人生的第一步，首先要学会认识自己，练好自己，练好潜力，让自己越来越强，练好口才和为人处事。在这次实习中，我学到了很多，不仅在学习上，在生活上，都让我受益匪浅。作为一个刚出校门的学生，他什么都不懂，没有社会经验。但是，在组长的带领下，我很快融入了这个新的环境，朝着成功迈出了一步。也学会了如何更好的与人交流，学到了很多课堂上学不到的知识，开阔了眼界，增长了见识。这个月，我从学生变成了上班族。回顾这段时间的工作状况，我有时候也会犯错，我明白自己的心态没有适当改变。感谢组长在此期间的指导和教导，让我受益匪浅。实习期间，虽然很辛苦，但在这份辛苦的工作中，我学到了很多，受到了很大的启发:

　　1.打好基础很重要；因为基础知识是工作的前提。

　　2.实际工作和书本知识有必要的距离，工作中要不断学习。

　　3.我学会了友好。在以后的工作中，只要对别人友好，一定能留下好印象，自然事半功倍。